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[单选题]
在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了，若要让项目保持并将遗漏的任务包含其中，应该使用什么工具（)
A.资源平衡
B.为关键任务添加资源
C.调整时间提前量和时间滞后量
D.进度压缩
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A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.时间最提前的活动
B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上活动
A.回避
B.接受
C.转移
D.减轻
A.额外增加资源以加快关键路径上的交付
B.压缩重叠活动，努力缩短工期
C.在测试完成前开始产品生产
D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进
A.变更控制委员会(CCB)沟通
B.相关方分析文档
C.变更日志
D.问题日志
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
