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[单选题]

职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做()

A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况

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第1题
在一个弱矩阵型组织中,项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过,但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持

C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第2题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第3题
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师,该项目经理应该与下列哪一方谈判()

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

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第4题
在一个项目开始六个月后,聘用了一名新项目经理。一开始,团队成员不尊重新项目经理的指示,缺席定期会议,且不提供状态更新。然而,随着时间的过去,项目经理通过证明其专业知识和积极的态度,获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

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第5题
下列哪项是项目团队建设的一个根本原则()

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

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第6题
项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因,不断的变更会降低项目团队成员的工作热情,破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。
项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因,不断的变更会降低项目团队成员的工作热情,破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

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第7题
一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例()

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第8题
你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?()

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

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第9题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后,项目经理申请了一个新地点,将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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第10题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第11题
项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

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