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[多选题]

二级单位、项目部依据工程项目实际情况提出周转物资需求报控制部，控制部根据项目需求合理性，进行批复，统一（)。

A.协调

B.平衡

C.调配

D.外部租赁

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第1题

公司所承建的合同额在（)及以上国内工程项目、1000万元及以上检维修工程项目、（)及以上国外工程项目和二级单位、项目部所承建合同额在（)及以上国内工程项目、500万元及以上检维修工程项目、300万美元及以上国外工程项目原则上均应编制工程项目管理实施规划。

A.5000万元

B.600万美元

C.300万美元

D.2000万元

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第2题

《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中明确，控制部对生产经营计划执行情况进行跟踪，年度生产经营计划在每年的（)组织与各二级单位、项目部进行经济指标对接，如果执行情况和与计划情况发生较大偏差，由控制部对生产经营计划提出调整的建议。

A.第二个季度末

B.第三个季度末

C.每年9月初

D.每年8月末

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第3题

由二级单位、项目部依据目标成本测定，结合工程管理策划方案，在30天内编制经营策划。合同额（)，经营策划由各执行单位审批，合同额（)，经营策划由控制部审批，合同额（)，经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元～10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元～15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元～20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元～20000万元;超出20000万元的

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第4题

公司所有项目电气校验和仪表调试工程由（)承担专业化施工与管理。

A.电气仪表工程公司

B.执行项目部

C.二级单位

D.分包单位

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第5题

公司内控手册适用于公司机关部门、二级单位、项目部、子公司;公司相关管理制度及业务流程应当符合内控手册的要求。（)

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第6题

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第7题

各二级单位、项目部投标的项目在获得中标信息后，应即时上报市场部，并在OA系统发布中标通知，中标通知书原件由投标单位存档。（)

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第8题

《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中，（)负责对工机具操作进行技能培训。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.人力资源部

D.二级单位/项目部

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第9题

各二级单位、项目部对在建工程应按月进行（)，发现效率偏差及时制定纠偏措施，以达到工程整体过程受控的目标。

A.经济活动分析

B.工效分析

C.产值分析

D.统计分析

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第10题

大庆石化公司二级单位可根据本单位常压储罐的特点，依据本规定，制定适合本单位实际情况的( )，并组织实施。

大庆石化公司二级单位可根据本单位常压储罐的特点，依据本规定，制定适合本单位实际情况的（)，并组织实施。

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第11题

机动设备处应根据实际情况组织二级单位编制设备设施腐蚀监测()。各二级单位应建立()，及时整理数据，形成系统、完整的监测数据库，分析腐蚀状况，计算()，提出防腐对策。

机动设备处应根据实际情况组织二级单位编制设备设施腐蚀监测（)。各二级单位应建立（)，及时整理数据，形成系统、完整的监测数据库，分析腐蚀状况，计算（)，提出防腐对策。

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