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[多选题]
建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（)。
A.工程总承包方的进度目标
B.工程总承包方的成本目标
C.项目总承包方的质量目标
D.工程建设的安全管理目标
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A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。
问题：(1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
(2)根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？
A.项目管理机构
B.技术能力
C.设计文件的优化建议
D.设计施工总承包管理方案
E.施工组织设计
A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同
B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系
C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同
D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联
E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同
A.具有与工程规模相适应的工程设计资质或建筑业企业资质
B.具有相应的财务与风险承担能力
C.具有相应的组织机构、项目管理体系
D.具有项目管理专业人员和工程业绩
(1)建设项目竣工决算报告说明书，包含以下内容。
①建设项目概况。
⑦资金来源及运用的财务分析，包括工程价款结算、会计账务处理、财产物资情况及债权债务的清偿情况。
③建设收入、资金结余及结余资金的分配处理情况。
④工程项目管理及决算中的经验和有待解决的问题。
⑤需要说明的其他事项。
(2)建设项目竣工决算报表，包含以下内容。
①工程项目竣工财务决算审批表。
②大、中型项目概况表。
③大、中型项目竣工财务决算表。
④大、中型项目交付使用资产总表。
⑤小型项目概况表。
⑥小型项目竣工财务决算总表。
⑦工程项目交付使用资产明细表。
③主要技术经济指标的分析、计算情况。
(3)工程造价比较分析，包含以下内容。
①工程主要实物工程量、主要材料消耗量。
②建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费使用分析。
③竣工工程平面示意图。
问题：
(1)对于建设单位编制的竣工决算报表，有哪些不合适的地方，怎样调整？
(2)编制建设项目竣工决算的依据有哪些，应该如何编制？
与一般工程建设项目相比，房地产开发项目具有的特征不包括()。
A．时间目标的限定性较强
B．项目具有独特性
C．政策法规条文的多样性
D．费用目标约束性强
A.工资总额
B.项目工程总造价
C.当地平均工资
D.以上皆可
