题目内容
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[多选题]
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，管理者通常需要准备的资料有（)。
A.绩效信息记录
B.绩效考核表
C.绩效计划
D.职位说明书
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A.收集与绩效有关的资料或证据
B.准备向管理者提出的问题
C.对绩效指标是否合适进行沟通
D.自我发展计划
在绩效反馈面谈之后，被评价人对自己的评价成绩有异议的，可以向（）进行投诉。
A.主管
B.人力资源部
C.主管的上级或人力资源部门
D.公司领导
A.直接具体原则
B.基于工作原则
C.平等互动原则
D.相互信任原则
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效
B.对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面
C.制定绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标
D.为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向
E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要改进
