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[主观题]

D公司和S公司都准备在休斯顿附近投资一个天然气田,其中S公司的主营业务是天然气供应。两家公司都

是100%权益公司。D公司和S公司都在评估该项目。两家公司分别评估该项目的未来的现金流,结论是该项目包含了一个初期的负的现金流和未来的正的现金流。两家公司估算的现金流是一样的。两家公司都没有债务融资。两家公司都估算出来在18%的折现率下该项目的NPV为100万元,在22%的折现率下,该项目的NPV为一110万元。D公司的贝塔为1.25。S公司的贝塔为0.75。市场的风险溢价为8%。无风险债券的利率为12%。哪家公司应该投资该项目?

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第1题
资料:A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供

资料:A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?

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第2题
特许金融分析师萨姆.肖特最近加入一家名为GSS的投资管理公司。多年来GSS公司为大范围的客户服务,
其中包括雇员收益计划、富有的个人以及慈善机构。该公司表现了在管理股票、债券、现金存款、房地产、风险资本和国际债券方面的进取心。公司还未建立起一套正式的资产配置制度,而是依赖于客户的个人愿望或资产组合管理人的特定偏好。肖特向GSS公司的管理层提出建议,认为一个正式的资产配置程序是十分有益的,并强调说投资的最终收益的很大一部分都依靠资产配置。他准备向高级管理层提交建议报告以增强其说服力。 a.推荐一种GSS公司可以用来进行资产配置的方法并说明理由。 b.将这一方法应用于一个中年的、富有且相当保守的个人投资者(有时称为“保守型投资者”)。

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第3题
某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积50000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。该工程采用公开招标的方式

某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积50000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。该工程采用公开招标的方式确定承包商。依据《招标投标法》和《建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。但在招标之前,该建设单位就已经与甲公司进行了工程招标沟通,对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后,来参加投标的公司有甲、乙、丙三家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程序,三家施工单位向建设单位递交了标书。在公开开标的过程中,甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大,乙公司在总体技术和实力上是较甲公司好一些。但定标的结果是甲公司。乙公司很不满意,但最终接受了这个竞标结果。20多天后,一个偶然的机会,乙公司通过甲公司的一名中层管理人员得知该建设单位在招标之前和甲公司已经进行了多次接触,中标条件和标底是双方议定的,参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节,乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定,遂向当地建设行政管理部门举报,要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查,乙公司所陈述事实属实,遂宣布本次招标结果无效。

甲公司认为,建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益,遂起诉至法院,请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任,并确认招标结果有效。

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第4题
2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于()

A.财务能力分析

B.适应变化能力分析

C.成长能力分析

D.快速反应能力分析

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第5题
天马公司准备在台州市郊区建一座化工厂,向该市规划局、土地管理局、环境保护局和建设局等职能部门申请有关证照。下列说法正确的是_______

A.天马公司应当对其申请材料实质内容的真实性负责

B.台州市人民政府必须组织上述四个职能部门联合为天马公司办理手续

C.拟建化工厂附近居民对核发该项目许可证照享有听证权利

D.如果天马公司的申请符合条件,台州市人民政府相关职能部门应在45个工作日内为其办结全部证照

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第6题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法,一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知,之前釆用适应型方法的项目都失败了,在这种情况下项目经理应该怎么做()。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

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第7题
某企业的下列各项资产中,属于投资性房地产的有()。

A.出租给B公司的土地使用权

B.持有并准备增值后转让以赚取收益的土地使用权

C.企业经营租赁租入的一个厂房又转租给C公司

D.企业生产经营用的土地使用权

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第8题
某企业的下列各项资产中,不属于投资性房地产的有()。

A.出租给B公司的土地使用权

B.持有并准备增值后转让以赚取收益的土地使用权

C.企业经营租赁租入的一个厂房又转租给C公司

D.企业生产经营用的土地使用权

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第9题
S公司是国有企业1集团下属的一个分公司,主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产。S公司是由1
集团原来的A子公司与B子公司组建而成,组建时,员工主要来自A公司和B公司,同时,为了发展的需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。

公司运营后,来自A公司的员3-c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放,来自B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放,而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放,实行薪酬保密制度。员工c、d、e担任相同的工作任务,然而员工c的工资远多于d,而d又略多于e。由于s公司生产的产品处于国内领先水平,1集团对其非常重视,在S公司成立之初,S公司总经理(兼任1集团副总裁)就曾向员工许诺,公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。因此,S公司员工的积极性高涨,在较短的时间内,完成了多个研发项目,并顺利通过评审。产品投放市场后,S公司逐渐开始赢利,而薪酬制度却仍然没有变动,S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。

此后,公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞,员工c、d、e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在s公司开始赢利后的第一年,公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起,积极性开始下降,不时有人跳槽,迟到早退现象也经常发生,生产率随之大幅下跌。与此同时,竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品,极大地威胁到S公司的市场地位。

分析S公司的薪酬制度存在哪些问题?

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第10题
能够进入外企是许多毕业生的梦想,外企的薪水和待遇都是很有吸引力的。一般来说,为了获得一个良好的外企面试表现,我们需要准备的是: ()
A. 对于公司的状况、公司所在地、它的规模、在全球的活动以及近期的政策,最好都要有个概括的了解

B. 要了解这个企业近期在国内的活动,包括总公司在国内设立分公司的时间、在国内的业绩表现、活动规模以及今后预计开展的业务等

C. 要有好的态度,注意细节,如接电话时的声音要温和,提问题态度要谦虚,服装尽量穿正装,不要太随意

D. 以上说法都正确

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