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[单选题]

利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的质量管理工具是()。

A.分层法

B.统计分析法

C.排列图

D.因果分析图

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第1题
对数据进行初步整理时的最简形式有()。

A.统计表

B.排序

C.分组

D.统计图

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第2题
表层数据解释前要求对数据进行初步整理和评价,数据不符合标准要求时重新进行采集。()

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第3题
利用专门设计的统计图表来收集质量数据、确认事实并对数据进行粗略整理和分析的一种方法是()

A.直方图

B.分层法

C.排列图

D.调查表法

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第4题
QC小组活动中,原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。()
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第5题
在以下关于薪酬调查结果分析的论述中,不正确的是()。

A.利用平均值和四分位数来确定市场薪酬中心趋势

B.薪酬差异分析主要是分析薪酬数据的离散程度

C.可以利用标准差来衡量薪酬差异

D.对薪酬调查数据进行分析和整理的最主要目的是确定被调查基准岗位的市场薪酬水平

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第6题
统计整理的基本步骤是( )。

A.确定整理的目的

B.设计和编制整理方案

C.对原始资料进行审核

D.进行统计分组和汇总

E.编制统计表,显示整理结果

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第7题
每年末对安检数据集中整理分析,初步计算年日均,作为排除磁卡摊销中其它管理问题的依据。()
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第8题
是指通过对调查所得的原始数据归类.指标.绘图等工作,使原始数据以简单. 直观.形象的形式,
初步反应出分布的面貌和特征。

A.评估数据的整理

B.评估数据的确定

C.评估数据的收集

D.评估数据的分配

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第9题
信息分析经理应利用系统数据库、营业厅销售及服务数据,进行整理、分析,提供()、()、销售能力提升的可行性方案,确保营业厅人流、客流有序
信息分析经理应利用系统数据库、营业厅销售及服务数据,进行整理、分析,提供()、()、销售能力提升的可行性方案,确保营业厅人流、客流有序

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第10题
办公信息的利用 为了制定商品的月销售定额,秘书玉丽对公司销售部17名营销人员的销售进行了

办公信息的利用

为了制定商品的月销售定额,秘书玉丽对公司销售部17名营销人员的销售进行了统计。2008年5月这 17人的销售量如下:

王芳把统计表交给了销售部负责人。销售部负责人原准备将每位营销员的月销售额定为32件。根据王芳提供的数据,经过对销售情况的统计分析,认为原定销售额大多数营销人员达不到要求,就重新制定了较合理的销售定额。

请根据上述案例并结合办公信息利用的知识,从以下两个角度进行思考分析:

(1)王芳采用了办公信息利用服务的哪种方式?效果如何?

(2)办公信息利用服务有哪些要求?以及如何安排相应的工作程序?

答题原则:

(1)根据所给的案例材料,运用本课程所学理论进行分析,要求概括全面、有条理。(2)要说明自己的观点和认识,理论运用要恰当,逻辑阐述要清楚、观点陈述要明确。(3)字数一般不少于400字。

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第11题
案例分析题:办公信息的利用为了制定商品的月销售定额,秘书王丽对公司销售部17名营销人员的销

案例分析题:办公信息的利用

为了制定商品的月销售定额,秘书王丽对公司销售部17名营销人员的销售进行了统计

2008年5月这17人的销售量如下:

王芳把统计表交给了销售部负责人。销售部负责人原准备将每位营销员的月销售额定为32件。根据王芳提供的数据,经过对销售情况的统计分析,认为原定销售颠大多数营销人员达不到要求,就重新制定了较合理的销售定额。

请根据上述案例并结合办公信息利用的知识,从以下两个角度进行思考分析:

(1)王芳采用了办公信急利用服务的哪种方式,效果如何?

(2)办公信息利用服务有哪些要求?以及如何安排相应的工作程序?

答题原则:

(1)根据所给的案例材料,运用本课程所学理论进行分析,要求概括全面、有条理

(2)要说明自己的观点和认识,理论运用要恰当,逻辑阐述要清楚、观点陈述要明确。

(3)字数一般不少于400字.

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