承包项目管理策划流程包括()。
A.根据项目特点难点、风险点及公司规定确定策划内容
B.按照实施阶段分专业全系统综合策划
C.根据策划结果编制总承包管理方案
D.分包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批
E.总承包管理实施方案
A.根据项目特点难点、风险点及公司规定确定策划内容
B.按照实施阶段分专业全系统综合策划
C.根据策划结果编制总承包管理方案
D.分包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批
E.总承包管理实施方案
A.采用群组项目管理的方法进行管理
B.加强项目的策划,结合项目群特点进行流程优化,实现管理创新
C.增强项目执行力,保证项目实施效果,实现对项目实施的有效监控
D.以信息技术为依托,加强项目间的横向管理
E.发挥集中采购的优势
A.项目管理机构
B.技术能力
C.设计文件的优化建议
D.设计施工总承包管理方案
E.施工组织设计
A.投标报价
B.项目管理组织方案
C.设计文件
D.设备采购样品
A.具有与工程规模相适应的工程设计资质或建筑业企业资质
B.具有相应的财务与风险承担能力
C.具有相应的组织机构、项目管理体系
D.具有项目管理专业人员和工程业绩
A.未充分理解招标文件要求而产生的人员、设备、费用和工期变化的风险
B.未充分理解招标文件要求而产生的人员、设备、费用和工期变化的风险,()除招标人提供文件和资料之外)取得的可能对项目实施产生不利影响或作用的风险
C.主要设备、材料市场价格波动低于合同约定幅度的风险
D.投标文件的错误引起的成本及工期增加的风险
A.组织机构
B.项目管理体系
C.项目管理专业人员
D.工程业绩
某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程
某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心,为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务,主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。
问题:
若你是该公司职员,你会如何设计该配送中心的内部作业流程?