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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目环境中，项目经理需要利用权力来扩大其影响力。哪一个权力是项目经理的最佳选择（)

A.个人魅力

B.专家权力

C.奖励权力

D.职位权力

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第1题

以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力

而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

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第2题

项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列哪些素质（)A王亮应明确其负责

项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列哪些素质()

A王亮应明确其负责活动的目标

B王亮应对其负责的活动要有可行的计划

C王亮不具有对其负责的活动相关的技术,但是项目团队中别人具有

D王亮要有衡量其负责的活动成果的方法

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第3题

项目经理的责任和权力范围是依据法定代表人的委托和授权确定的，但其管理工作应对项目（)，实施项目正常运行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的管理。

A.全面控制

B.进度控制

C.安全控制

D.质量控制

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第4题

某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛

选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）。 A．成本低廉 B．功能强大 C．容易使用 D．容易实现

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第5题

项目经理来识别客户大日程需要管控的项目。（)

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第6题

项目经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权，并且在研发的项目中经常使用()

A.奖赏权

B.正当的权力

C.专家权

D.影响力

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第7题

作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理.行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项

目领导力／人际关系所需的技能？

A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织

B.营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足

C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作

D.理解政策.操作程序，以及外部干系人组织的规章

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第8题

两个保险公司以下列方式组织：(1)甲保险公司销售个人寿险和个人残疾所得保险。甲按照各个部门开展的工作组织其主要部门。例如，理赔部门处理两种产品的索赔，核保部门处理两种产品的所有核保活动。(2)乙保险公司销售个人寿险和团体寿险产品。乙的组织中包括横向和纵向的权力关系。在乙公司，项目经理从不同的部门借用技术专家暂时进行项目工作。项目对专家只具有限的权力，这些专家对其业务部门或职能部门的经理负责。从下列答案中，选择正确表述甲和乙组织结构的答案()。

A.按产品组织矩阵式组织

B.按产品组织按职能组织

C.按职能组织按产品组织

D.按职能组织矩阵式组织

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第9题

下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（)

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

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