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更多“集团总部及各下属公司于每年()开展人才盘点。”相关的问题
A.分部加盟公司各职能负责人
B.主管人员(包括但不限于财务、客服、营运、市场、人资、IT等)
C.下属分部负责人及核心骨干人员
D.直营派件员及下属分部派件员
作为一家大型国际企业，壳牌公司这次进行重大改组带有浓厚的“精官简兵”的味道。
壳牌公司这次首先拿公司总部开刀，决定取消地区总公司的精简后勤服务部门，一些权力很大的地区总公司总管在这次机构改组过程中被‘炒鱿鱼”。据透露，壳牌公司决定在伦敦和海牙两总部工作的职员人数由原来的3900名减到2700名，裁减的幅度高达30%。仅次一项，壳牌公司每年就可节省1亿英镑开支。
壳牌公司这次改组的重要内容就是打破公司在组织结构上传统的矩阵结构，减少管理层次，按公司的主要业务范围建立相应的商业组织，由过去按地区和部门的多头管理转变为按业务范围进行直接管理。
壳牌公司长期以来只要是按地理位置来安排公司的组织结构。公司不仅建立了4个州一级的地区总公司，而且还在有关国家或地区建立了分公司，这些分公司通过多层次的管理系统向位于伦敦和海牙的总部报告，人们习惯将壳牌公司这种传统组织结构称为矩阵结构。从企业管理的角度看，这种矩阵结构是合理的。但在实际工作中，这种矩阵级结构却引起了一些问题：每个分公司差不多都要从事勘探开采、炼油、销售等业务;总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息及其他各项服务。因此，分公司往往要接受多部门和多层次领导和管理，这就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤部门都可以对分公司发号施令。
改组后的壳牌公司将按其所经营的勘探开采、石油产品(炼油和销售)、化工、天然气及煤炭这五大主要业务建立相应的5个商业组织。这五大商业组织就成了壳牌公司的核心业务部门，壳牌公司的世界各地的分公司者都必须按其业务范围直接向相关的商业报告。由此可见，壳牌公司这次改革并没有对在各地的分公司进行改组，而是调整了他们与公司总部有关部门的关系。上述五大商业组织负责具体实施这些战略和决策。这样，各地的分公司乃可保持其地方特色，使各自的经营更符合本地特点。
壳牌公司这次调整机构的目的之一就是让下属分公司的主管及享有更大的自主权，又必须对本公司的经营状况直接负责。机钩调整改变了以往许多管理的状况，从而使分公司主管能集中精力做好第一线的工作和更好的为客户服务。同样，壳牌公司希望借助这种组织结构在确保集团公司的经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时，能最大限度地发挥一线企业的主观能动性。
西方企业界人士认为，壳牌公司这次精简总部和取消矩阵结构的做法，充分表明西方大型国际企业的组织管理机构正在发生深刻变化。
问题：1.英荷壳牌石油公司传统的矩阵型结构的利弊。
2.英荷壳牌石油公司于1985年对其组织结构进行改组的目的和内容是什么？
（）是一个“资金中心”，在这种模式中，下属企业的相关性可以很小，集团的业务涉及范围广。
A.运作型总部
B.战略型总部
C.管控型总部
D.资本经营型总部
A.社会需求、科技进步发生变化
B.集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代
C.业务组合、业务流程、销售网络发生变化
D.集团高管层以及员工素质发生变化
E.集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化
某商业集团在甲、乙、丙三地各拥有一家连锁店。下表是关于这三家连锁店最近一年(2008年)经营状况的有关数据。目前，企业总部并未向三家连锁店分摊企业集团总部发生的经营费用及长期债务成本。
要求：
A.社会需求、科技进步发生变化
B.集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代
C.业务组合、业务流程、销售网络发生变化
D.集团高管层以及员工素质发生变化
E.集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化
