A.以季度或者其他周期为单位刷新OKR
B.仔细确认结果达成情况
C.过程导向
D.如有必要,持续修正现行战略和商业模式
A.OKR的优势是它的快节奏,在每个周期中强化沟通和效果。因此,企业都适合以季度为周期开展
B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR
C.在考虑创建多少个OKR合适时,遵循“少即是多”原则
D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的
A.OKR的一个例外的特征是没有“预期结束日期”
B.OKR应该深深植入企业文化之中,成为持续经营业务的一种方式
C.OKR永远不会结束,因为你的业务永远不会终结
D.总有一天,你能永远把竞争对手甩在身后,实现对市场的绝对统治
A.历史数据反映的是过去的成就,用户不容易产生持续的信心,应较少使用
B.为个人贡献者设计的系统,可以提升员工的敬业度
C.软件中具备游戏化元素只会导致分心和引起混乱
D.为快速推进,在刚开始使用OKR时,就可以立马引入OKR专用软件
A.BSC考核法以财务、客户、员工、流程四个维度进行考核
B.MBO考核法属于多指标考核法
C.OKR考核法适用于所有企业
D.EVA考核法是以财务数据为导向的考核