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[单选题]
当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（)。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
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D.缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者，使系统处于无组织的真空状态
E.对组织系统和信息系统现有的安排，可能会引出新的与以前截然相反的新战略
A.组织员工到商学院脱产学习
B.开设联合课程，为企业定向培养员工
C.对商学院教学计划提出修改意见
D.商学院提供长期的知识传播培训
E.共同开展案例编撰、企业文化研究等专项课题
A.深入了解客户业务，研究潜在需求
B.看客户是否有数据备份需求
C.对于小微企业，介绍实用的SaaS产品
D.什么都不做，直接放弃
A.完整的绩效管理过程
B.个人、部门和组织绩效目标具有一致性
C.立足于对企业当前状态的评价
D.能实现绩效管理与战略管理的协同
E.以会计准则为基础，以财务指标为核心
A.培圳部门是人力资源部门的组成部分
B.培训部门与企业其他部门的沟通需要通过人力资源主管完成
C.培训部门不受其他相关部门的层级限制，可以单独成立部门
D.培训部门将“组织需求为先导”作为培训原则
E.培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者
A.不能体现无形资产对企业的贡献
B.立足于企业当前和未来的评价
C.以会计准则为基础，以财务指标为核心
D.能够在组织内部达成绩效指标的一致性
E.未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程
