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运行缺陷是指公司设计有效的内部控制，没有按照设计意图运行，或者没有获得必要授权、缺乏胜任能力导致无法有效实施控制。（)
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A.董事会充分认识到其对建立健全有效的内部控制并予以实施具有不可避免的责任
B.企业对内部控制的有效性进行了自我评估，并在内部控制自我评价报告中对使用标准和得出的结论进行说明
C.企业独立进行了内部控制自我评价报告，没有利用注册会计师审计工作及结果
D.企业已将发现的所有内部控制缺陷进行披露，并重点披露了内部控制重要缺陷和重大缺陷
ABC会计师事务所接受x股份有限公司(以下简称X公司)董事会委托，对x公司2010年6月30日与会计报表相关的内部控制的有效性的认定进行审核。A和B注册会计师接受指派实施该项审核，于2010年8月15日完成审核工作，出具内部控制审核报告。X公司采用手工会计系统。在审核过程中，A和B注册会计师了解了x公司内部控制的设计，评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关审核工作底稿。审核工作底稿中记载的有关x公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下：(1)为加强货币资金支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在10万元以上、50万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批。(2)为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由财务总监分管。内部审计部的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。(3)为保证公司投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责，其中：投资部的甲职员负责对外投资预算的编制；投资部的乙职员负责对外投资项目的分析论证及其评估；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。(4)在发出原材料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单必须列明所需原材料的数量和种类，以及领料部门的名称。领料单可以一料一单，也可以多料一单，通常需一式两联，仓库部门发出原材料后，其中一联连同原材料交还领料部门，一联留仓库部门据以登记原材料明细账。(5)为加强在建工程项目的管理，要求审批人根据工程项目相关业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人在职责范围内，按审批人的批准意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人虽无权拒绝办理，但在办理后，应及时向审批人的上级授权部门报告。(6)丙职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。 要求：根据上述资料，请分析X公司内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。
A.申请人应当是符合《公司法》、《证券法》规定的所有公司
B.公司组织机构健全，运行良好，内部控制制度不存在重大缺陷
C.公司最近1期末的净资产额不少于人民币3亿元
D.公司最近3个会计年度实现的年均可分配利润不少于公司债券1年的利息
A.促进寿险公司强化内部控制意识，建立健全内部控制机制，严格落实各项控制措施，确保内部控制体系有效运行
B.促进寿险公司提高风险管理水平，推动其实现发展战略和经营目标
C.促进寿险公司增强业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性
D.促进寿险公司严格遵守国家法律法规、中国保监会的监管要求和寿险公司审慎经营的原则
A.识别出被审计单位内部控制未能防止的管理层舞弊
B.被审计单位内部缺乏通常应当建立的风险评估过程
C.被审计单位没有有效应对识别出的特别风险
D.重述以前公布的财务报表，以更正由于错误或舞弊导致的重大错报等
