A公司是一家设备制造公司,于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司
问题:1.试找公司当前困境的原因?
2.结合所学内容,提出恰当建议。
问题:1.试找公司当前困境的原因?
2.结合所学内容,提出恰当建议。
A.告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址,并且不采取进一步行动
B.找到Kim,问她是否向其管理层提供了当地分会的会员名单
C.向项目管理协会报告关于Kim的事,因为这显然是利益冲突。
D.在采取进一步行动之前,召集项目管理协会委员会开会讨论这个潜在利益冲突
中方与外方合作没立一家中外合作经营企业,在其合同中约定的事项,下列哪些是我国法律所不允许的()。
A.合作企业注册为有限责任公司,外方出资200万美元,中方以土地使用权和厂房出资
B.外方出资中的价值150万美元的设备为目前我国尚不能生产的设备,于公司取得营业执照前3个月内运抵公司所在地
C.外方出资中的25万美元现金,由外方向境外银行借贷,公司以设备提供担保
D.公司不设董事会,由双方各派一名代表组成联合管理委员会,作为公司的权力机构
自2008年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。
该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。
2016年,宏达公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。
请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。
A.320000
B.324590
C.350000
D.327990
前后经历调整后形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%,薪酬水平按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50~80元。但现在员工对薪酬很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工等现象,专业技术管理岗位人员流失严重。因此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司现有的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如何确定新的薪酬体系?应按照什么样的程序进行设计?
计算信用条件改变后B公司收益的增加额。 计算信用条件改变后B公司应收账款成本增加额。 (3)为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由