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某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉；乙
厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜；丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，
如果两个工厂生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且
一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好的发挥各厂的优势，公司领导召集
三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并作出了满意的决策。
以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案？()
A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机
B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜
C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉
D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
A.2007;第二
B.2008;第一
C.2007;第一
A．甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机
B．甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜
C．乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉
D．乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机
B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜
C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉
D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
| 项 目 | 第一年 | 第二年 | 第三年 |
| 产销量(块) | 50000 | 200000 | 150000 |
| 单价(元/块) | 45 | 40 | 35 |
| 研发和设计成本(元) | 900000 | 100000 | — |
| 制造成本： | |||
| 每块手表变动成本(元) | 16 | 15 | 15 |
| 每批手表变动成本(元) | 700 | 600 | 600 |
| 每批手表数量(块) | 400 | 500 | 500 |
| 固定成本(元) | 600000 | 600000 | 600000 |
| 营销成本： | |||
| 每块手表变动成本(元) | 3.6 | 3.2 | 2.8 |
| 固定成本(元) | 400000 | 300000 | 300000 |
| 配送成本： | |||
| 每块手表变动成本(元) | 1 | 1 | 1 |
| 每批手表变动成本(元) | 100 | 120 | 100 |
| 每批手表数量(块) | 200 | 160 | 120 |
| 固定成本(元) | 240000 | 240000 | 240000 |
| 每块手表的售后服务成本(元) | 2 | 1.5 | 1.5 |
不考虑时间价值的影响。
要求：
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
