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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在软件项目管理过程中一个关键的活动是( ),它是软件开发工作的第一步。

A.编写规格说明书

B.制定测试计划

C.编写需求说明书

D.制定项目计划

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第1题
软件项目管理过程一个关键的活动是(),它是软件开发工作的第一步。
软件项目管理过程一个关键的活动是(),它是软件开发工作的第一步。

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第2题
● 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(26) 。 (27) 就是一种
典型的项目管理工具。

(26)

A. 覆盖整个软件生存周期

B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

(27)

A. 需求分析工具

B. 成本估算工具

C. 软件评价工具

D. 文档分析工具

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第3题
CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级,以下选项中,属于可管理级的行为特征是_____。

A.工作无序,项目进行过程中经常放弃当初的计划

B.定量的过程管理和软件质量管理

C.建立了项目级的管理制度

D.软件过程中活动的生产率和质量是可度量的

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第4题
关键项目的推出被推迟,因为其中一个相关方没有及时收到必要的沟通。在进一步分析中,项目经理发现沟通发送给了错误的团队。这可能是因为()

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中,没有正确分析相关方的沟通要求

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第5题
James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产,寻找一个模板,利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()

A.风险管理计划

B.变更申请表

C.相关方登记册

D.相关方参与计划

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第6题
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零,而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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第7题
在需求评估项目组合层级的活动中,描述了影响需求的关键战略假设、制约因素、依赖关系和优先级的文档是:()

A.项目战略计划

B.项目组合战略计划

C.战略管理计划

D.项目管理计划

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第8题
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第9题
在项目执行阶段,一名关键干系人表达了可能影响项目的问题。在干系人识别过程中制定了一份文件,其中概述了管理该关键干系人的策略。项目团队制定的是下列哪一份文件()

A.干系人参与项目程度评估矩阵

B.风险登记册

C.干系人登记册

D.沟通管理计划

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第10题
你管理着一个项目,团队成员均在相同地理位置工作,而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队
成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此____。

A.建议召开项目开工会议

B.项目将无须团队建设活动

C.你预期发生冲突和变更处于最低水平

D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可

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