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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目施工阶段,项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项()

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

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第1题
项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与,确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程

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第2题
在施工阶段和竣工投产运营阶段,政府对项目监督的主要内容包括:()

A.审查可行性和必要性,督查用地位置大小

B.设计是否符合有关要求

C.是否符合招投标标准

D.竣工验收检查,试投产运营检查,正式生产运营检查

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第3题
项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行采购和设计管理。()
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第4题
项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括()。

A.审查设计概预算 B.对工程项目造价目标进行风险分析

C.开展限额设计 D.审查工程变更

E.审核工程结算

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第5题
1985年我国政府决定对投资项目实行( )的制度。

A.项目可行性研究

B.项目可研、评估

C.先评估、后决策

D.先设计、后施工

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第6题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第7题
一家公司在项目的分析阶段,由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致,项目停止不前。由于没有潜在解决方案,项目经理上报了项目风险,项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

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第8题
【背景】某项目在施工交底的过程中发生如下事项:事件一、由于项目刚开工工作量较大,工作内容较多
,故而项目经理委托资料员对各技术人员进行了施工技术交底。事件二、遇到设计合同与重大变化导致的巨大经济洽商相关的交底项目技术负责人组织进行了交底工作。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、事件二中说法是否正确。

A、对

B、错

2、施工资料内部交底的对象主要包括()、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、标准员及预算员等相关人员。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、见证取样员

E、实验员

3、施工技术交底的内容主要包括:施工范围、工程量、工作量、()、操作工艺和保证质量安全的措施、技术检验和检查验收要求等。

A、施工造价

B、施工进度

C、设计特点

D、设计意图

4、施工技术交底应由施工单位组织、由()组织技术交底。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、专业工长

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第9题
关于项目参与各方项目管理的说法,正确的是()。

A.施工方的项目管理不包括安全管理

B.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

C.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

D.供货方的项目管理工作只在施工阶段

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第10题
依据本课程的观点,在包括混合式教学在内的教学项目设计时,教学评价方案最好在哪个阶段设计?()

A.课程实施前

B.课程实施到一半时

C.课程结束后

D.教学评价方案的规划时段其实并不重要,可以灵活决定

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第11题
某企业计划建设年产1万吨乙醇的项目。在该项目安全设施设计审查阶段,企业应当按相关规定向负责

A.重大危险源监控系统设计资料

B.安全预评价报告及相关文件资料C施工单位的施工资质证明文件

C.从业人员安全教育培训记录及资格证书

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