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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

监理公司在控制项目投资方面的主要业务有()

A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益

B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等

C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同

D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算

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第1题
某监理单位承担了一个工程项目的监理业务。项目监理机构由总监理工程师、子项监理工程师和监理员组成。那么,在
通常情况下,总监理工程师应承担( )职责。

A.定期提出投资控制报告 B.确定主要监理人员的岗位职责

C.审核施工方案 D.审核并签署项目竣工资料

E.制定监理细则 F.下达开工令

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第2题
以下属于该企业的关联方的有()。

A.该企业的主要投资者个人及与其关系密切的家庭成员

B.与该企业受同一母公司控制的其他企业

C.该企业的联营企业的其他投资方

D.该企业或其母公司的关键管理人员及与其关系密切的家庭成员

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第3题
甲企业为有限合伙企业,经营期限为3年。甲企业将全部资金用于对非关联方B公司的全资子公司C增资,增资完成后,甲企业持有C公司60%有表决权的股份,B公司持有C公司40%有表决权的股份。根据协议,B公司将在3年后以固定资产价格回购甲企业持有的C公司股份。C公司是专门建造某大型资产并用于租赁的项目公司,建造期为5年,甲企业增资时,该资产已经建造2年。根据上述资料分析下列各项中,不正确的是()

A.甲企业拥有半数以上的表决权能控制被投资方C公司

B.甲企业无法通过参与C公司的相关活动取得可变回报

C.甲企业即使拥有半数以上的表决权,也不能控制被投资方C公司

D.甲企业不能主导C公司的相关活动

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第4题
下列属于我国项目监理机构在施工阶段投资控制主要工作内容的有()。

A.全面分析、论证建设项目在技术、经济和施工上的可行性

B.对建设项目投资目标进行风险分析,制定防范性对策

C.选择合理的合同计价方式,合理确定工程承包合同价格

D.控制工程计量与支付

E.控制工程变更

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第5题
投资项目可能有各种各样的风险,如果项目在运营中,由于项目产品销路不畅,价格低迷等,致使销售收入达不到预期的目标,则该风险属于( )。

A.市场方面的风险

B.技术方面的风险

C.投资方面的风险

D.配套条件的风险

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第6题
哪项不属于工程造价咨询效劳的对象?()

A.投资方

B.监理方

C.项目业主

D.承包方

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第7题
目前,我国工程监理单位对工程造价控制主要集中在()。

A.设计阶段

B.建设项目发包阶段

C.施工阶段

D.项目竣工验收阶段

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第8题
房地产开发项目在施工建设阶段的主要工作包括()。

A.选定开发地点

B.获取拆迁许可证

C.发包工程

D.聘请具有相应资质的监理公司

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第9题
由于政府和企业的经济运行目标不一样,因而政府和企业在进行旅游投资方面的目标是有差别的。()

由于政府和企业的经济运行目标不一样,因而政府和企业在进行旅游投资方面的目标是有差别的。( )

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第10题
尽职调查中所获得的标的公司信息,对投资方的作用包括()。Ⅰ.帮助投资协议中的交易条款进行取舍Ⅱ.帮助投资方在未来同行业投资标的谈判中,以其获得的非公开信息争取投资机会Ⅲ.帮助投资方评估投后管理所需投入的资源和成本,提高投资决策的质量Ⅳ.帮助投资方对项目未来退出的可行性大小和成本高低进行评估

A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

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第11题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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