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下列关于施工阶段有关会议的说法,错误的是()。
A.第一次工地会议由建设单位主持召开,会议纪要由项目监理机构负责整理
B.项目监理机构及建设、施工、设计单位人员必须参加监理例会
C.工程各参建单位均可以向项目监理机构提出召开专题会议的动议,以及时解决施工中出现的问题
D.监理例会所涉及事项有:上次议定事项的落实情况,未完成原因分析情况和工程项目质量、施工安全管理状况检查分析情况,针对存在问题提出的改进措施
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A.第一次工地会议由建设单位主持召开,会议纪要由项目监理机构负责整理
B.项目监理机构及建设、施工、设计单位人员必须参加监理例会
C.工程各参建单位均可以向项目监理机构提出召开专题会议的动议,以及时解决施工中出现的问题
D.监理例会所涉及事项有:上次议定事项的落实情况,未完成原因分析情况和工程项目质量、施工安全管理状况检查分析情况,针对存在问题提出的改进措施
关于年度培训计划设计的基本程序,下列说法错误的是()。
A.前期准备阶段工作自上而下启动
B.培训调查与分析研究阶段要求召开统一培训会议来推动
C.年度培训计划的制订阶段采用自上而下方法
D.初步的部门级年度培训开发计划体现员工培训需求和部门培训需求两个层次
A.大、中跨装配式箱形拱施工前,必须核对验算各构件吊运、堆放、安装、拱肋合龙和施工加载等各阶段强度和稳定性
B.现浇拱肋接头和合龙缝宜采用普通混凝土
C.横系梁混凝土与接头混凝土一并浇筑
D.拱段接头现浇混凝土强度至少应达到设计强度的75%后,方可进行拱上结构施工
A.检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和现场勘察实物
B.参与研究制定有关的规章制度,提出、公布、实施内部审计规章制度
C.要求被审计单位按时报送生产、经营、财务收支计划,预算执行情况,决算,财务会计报告和其他有关文件、资料
D.参加本单位有关会议,召开与审计事项有关的会议
A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接
B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等
C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议
D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题
A.分部工程划分可按材料、施工工艺确定
B.当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程
C.分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定
D.分部工程观感质量应符合要求
A.在初步设计或技术设计的基础上进行施工图设计,达到施工安装的要求
B.工程开始拆除旧建筑物和搭建临时建筑物时即可算作工程的正式开工
C.生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段
D.竣工验收是考核建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤
A.转变观念和工作作风,纠正过分依赖于开会解决问题
B.加强开会审批制度
C.认真做好会前准备和会期工作,提高会议质量
D.拒绝电话、视频会议
A.董事会会议分为定期会议和临时会议两种
B.董事会定期会议,每年度至少召开4次会议
C.董事会召开临时会议,其会议通知方式和通知时限,可由公司章程作出规定
D.董事会会议应有过半数的董事出席方可举行