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[主观题]

个人激励薪酬是对员工个人绩效的奖励,它是从早期的()与()工资发展而来,以后逐步发展成为以个体绩效激励为基础的付薪方式。

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第1题
柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方
式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意愿变为个人的自觉行动,它是传统激励机制的变革。根据上述定义,下列属于柔性激励的是()。

A.语文老师规定,只有下课前能背诵《赠汪伦》的同学放学后才可以回家

B.某公司严格按照《奖励与惩罚制度》办事,只要迟到一次,一律取消本年度的年终奖

C.某企业实行绩效考核制度,只要完成年度工作计划的员工,超额部分都可以获得分红

D.给予知识型员工一定的权利,让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论,处于平等的地位商讨组织中的重大问题

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第2题
下列选项错误的是()。

A.绩效加薪、一次性奖金计入基本薪酬,会引起劳动力成本的长期上涨

B.计件工资、佣金操作复杂,管理成本较大

C.一次性奖金、特殊绩效奖金、计件工资、佣金以客观的绩效指标为依据,能够比较准确、全面地体现员工的工作表现

D. 计件工资、佣金使员工过分关注个人绩效,忽视了一些对组织重要的、但对员工个人绩效没有直接关系的方面

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第3题
下列选项错误的是().

A.绩效加薪、一次性奖金计人基本薪酬,会引起劳动力成本的长期上涨

B.计件工资、佣金操作复杂,管理成本较大

C.一次性奖金、特殊绩效奖金、计件工资、佣金以客观的绩效指标为依据,能够比较准确、全面地体现员工的工作表现

D.计件工资、佣金使员工过分关注个人绩效,忽视了一些对组织重要的、但对员工个人绩效没有直接关系的方面

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第4题
在绩效管理总结阶段,各单位主管应当履行的重要管理职责有()。

A.预算薪酬情况并告知员工

B.召开年度绩效管理总结大会

C.对员工的工作目标进行评估

D.召开月度或季度绩效管理总结大会

E.制订员工个人发展计划

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第5题
团队薪酬设计的原则包括()。

A.激励与控制相结合

B.个人绩效与团队绩效相结合

C.内部公平与外部公平相结合

D.固定薪酬与浮动薪酬相结合

E.经济薪酬与非经济薪酬相结合

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第6题
期望值理论表明在进行激励时要处理几个方面关系,即()

A.努力与绩效的关系

B.努力与工作关系

C.绩效与奖励关系

D.奖励与满足个人需要的关系

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第7题
下列选项中,不属于绩效薪酬的缺点的是 ()A 、 过于强调个人的绩效B 、 基础缺乏公平性C 、 如

下列选项中,不属于绩效薪酬的缺点的是 ()

A 、 过于强调个人的绩效

B 、 基础缺乏公平性

C 、 如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险

D 、 结果不透明

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第8题
影响企业员工个人薪酬水平的主要因素不包括()。

A.薪酬策略

B.工作岗位

C.工作绩效

D.工作条件

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第9题
当采用“收回利润并向别处投资”的发展战略时,企业整体薪酬水平应()。(2004年6月二级真题)A.高

当采用“收回利润并向别处投资”的发展战略时,企业整体薪酬水平应()。(2004年6月二级真题)

A.高于平均水平,与刺激成本控制的奖励相结合

B.相当于平均水平,与高、中等个人绩效奖励结合

C.低于平均水平,与刺激成本控制的奖励相结合

D.相当于平均水平,与中等个人、班组或企业绩效奖励相结合

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第10题
显性激励是指当事人预期在一定时限内可获得的实质性补偿的总和,它包括由合约规定的绩效补偿关系(
如工资、奖金等货币收入或其它实物收入),还包括合约明确规定之外的但可预期的物质或精神方面的补偿(如荣誉的获得、职位的提升以及由此得到的物质补偿的增加等)。 根据上述定义,下列属于显性激励的是()

A.某公司设立长期服务奖,在公司工作满一定年限即可获得该项奖励

B.某公司重视员工个人发展,在员工入职时就会指导员工进行职业规划

C.某公司提倡加班文化,鼓励员工加班,但在规定中并未体现加班补偿

D.某公司注重倾听员工建议,要求管理者给予员工足够信任与尊重

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第11题
某公司设计了一套内部激励计划,在现有基于绩效考虑 的薪酬奖励基础上,每年拿出当年纯利润的 50%
对员工进 行奖励,适用对象所有在职员工。具体规定如下:在职员按照职位级别获得不同的虚拟股份,该股份并不是实际拥 有,只具备分红权,不参与企业的决策,但需要支付一定 费用购买虚拟股份。随着员工职位级别或岗位的变化,所 拥有的虚拟股份也会随之发生变化,即使员工的职位没有 变化,随着员工工作年限的增加,每年也会获得企业奖励的与工龄相关的虚拟股份。同时,股份的数额还和员工当 年的业绩有一定关系。每个部门相同岗位处于业绩后 10% 的员工要扣除 20%的股份,这部分股份会奖励给业绩排名 前 10%的员工。当员工离职或退休时,公司将回收虚拟股份,并将这些股份按规定出售给新员工。 请根据上述情境,回答以下问题:

(1)请分析该公司内部激励计划的积极之处。(12 分)

(2)请指出该公司内部激励计划存在的不足(8 分)

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