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[单选题]

《中国石化企业内部控制手册》权限指引对现有企业按照各业务板块分别划分为三个类别，中科炼化属于（)。

A.一类企业

B.二类企业

C.三类企业

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第1题

公司内部控制手册的结构包括总则、（)、检查评价与考核办法、附则。

A.公司层面控制

B.业务层面控制

C.专业层面控制

D.权限指引

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第2题

根据公司内部控制手册，内部环境是建立与实施内部控制的基础，包括组织架构、企业文化、反舞弊、内部审计、（)等。

A.权责分配、发展战略、人事制度、社会责任

B.权责分配、发展战略、人力资源、社会责任

C.权限指引、发展战略、人事制度、社会责任

D.权限指引、发展战略、人力资源、社会责任

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第3题

____连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

A.《企业内部控制评价指引》

B.《企业内部控制应用指引》

C.《企业内部控制配套指引》

D.《企业内部控制基本规范》

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第4题

目前中国内部控制规范体系包括以下规范指引（)。

A.行政事业单位内部控制规范

B.小企业内部控制规范

C.企业内部控制基本规范

D.企业内部控制配套指引

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第5题

根据集团公司内部控制手册，权责分配是通过建立（)和授权机制，明确决策、执行和监督检查等方面的职责权限，以形成科学有效的职责分工和制衡机制。

A.权限指引

B.不相容清单

C.内控制度

D.风险清单

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第6题

天空股份有限公司（以下简称天空公司)非常重视企业内部控制建设，黄河会计师事务所已接受委托对天

天空股份有限公司(以下简称天空公司)非常重视企业内部控制建设，黄河会计师事务所已接受委托对天空公司2008年度的内部控制进行审核。按注册会计师执业准则第3101号的要求，黄河会计师事务所必须对天空公司的内部控制进行了解、测试和评价后才能出具内部控制审核报告。以下是注册会计师通过检查天空公司内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述和权限指引等内部资料并结合询问、观察和穿行测试收集的部分内部控制资料。有关情况如下：资料1：注册会计师从天空公司董事会记录中发现以下陈述： (1)内部控制建设有助于及时识别和防范风险以保证公司战略目标的实现； (2)如果公司建立了健全的内部控制并有效按内部控制执行就可以消除员工舞弊，这一点对公司的可持续发展十分重要； (3)公司建立的内部控制应具有客观性和严肃性，不能更改。资料2：天空公司监事会强调指出，内部控制的实施不是某一个领导的事情，也不是某一个员工的事情，而是全公司每一个员工的事情，包括董事会、各级管理层和所有的员工都有责任。资料3：天空公司对审计委员会的内部控制职责描述记录如下： (1)审核公司内部控制及其实施情况并定期向黄河会计师事务所报告，做好对外的沟通和协调工作； (2)负责公司内部审计部门的工作，编写内部控制审计报告； (3)处理公司投诉与举报，督促公司建立畅通的投诉与举报途径。资料4：公司对出纳工作岗位特别规定如下： (1)出纳员可实行强制休假制度，休假期间应办理好交接手续，相关工作由记账会计兼任； (2)出纳员对于库存现金要做到“日清月结”，对于“白条抵库”情形应定期向内部审计部门报告； (3)出纳员至少每月编制一次银行存款余额调节表，对于非正常的未达账项应及时向内部审计部门报告； (4)出纳员对于个人名章妥善保管，最好交给财务负责人保管； (5)为了便于管理和协调，出纳员应由财务处长的直系亲属担任。资料5：天空公司对于各个业务环节的岗位职责进行了明确的规定，其中部分规定如下： (1)供应商确定与采购合同订立可以由一个人同时负责； (2)销售经理负责批准赊销，并亲自注销坏账； (3)仓库管理员负责保管存货，并有处置破损商品的权限； (4)负责应收账款记账的会计应每月定期向本市到期客户收取现款。资料6：天空公司对风险评估作出以下要求： (1)天空公司管理层表示，公司应尽一切办法不惜一切代价来消除评估的风险发生的可能性； (2)天空公司应拒绝与不诚信的客户打交道，同时表示坚决不为任何往来单位提供担保，这是公司重要的风险降低措施； (3)天空公司2008年计划采用联营和增发新股这些措施来规避风险。要求：从企业内部控制理论和方法角度，请对注册会计师了解到的上述资料1至资料6的各种情形中的内部控制设计或执行分别予以分析，逐一指明内部控制的观点是否正确，并分别说明理由。

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第7题

资料：2010年4月，财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008年5月

发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系。自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，A公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，早做准备，全面启动内部控制体系的建没工作，并指定财务总监负责拟订实施方案，该方案要点如下： 1．加强领导，健全组织。为了提升内控工作的权威性，成立内部控制体系实施领导小组，由董事长亲自挂帅担任组长，总经理担任第一副组长，财务总监和各位副总经理担任副组长。同时，领导小组下设办公室，办公室设在财务部，相关部门参与其中。由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。 2．梳理业务流程，完善内控制度。聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询，对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司实际，全面梳理现有各项业务流程，识别主要风险和关键控制点。在此基础上，制定《公司内部控制手册》。在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中，应主要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开，切实加强对各项经营业务的风险控制。 3．狠抓宣传培训，统一思想认识。利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训，力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍，全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》。 4．升级信息系统，优化控制手段。为促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现业务和事项的自动控制，请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》，协助制定信息系统建设和升级整体规划，经本公司信息网络中心批准后实施。 5．开展试运行，做好全面实施准备。2010年11月，选择本公司部分职能部门、分公司和子公司开展内部控制试运行，及时发现和解决试运行中存在的问题，积累经验，为2011年1月1日起全面实施做好充分准备。 6．强化内部审计，增强监督效能。董事会下设的审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作，并由审计部经理兼任审计委员会主席。审计部调整职责定位，在开展传统财务审计、经济责任审计的同时，对内部控制的建立与实施进行监督检查和评价。 7．组织内部控制评价，监督整改落实。2011年底开展全公司范围内的内部控制评价工作，全面检查内部控制制度的运行情况，特别要将下属分、子公司作为重中之重，切实提高本公司总部对分、子公司的管控能力。 8．借助专业力量，引入外部审计。鉴于B会计师事务所近年来在本公司的财务报表审计中体现出良好的专业素质，根据促进内部控制规范体系有效实施的要求，聘请B会计师事务所同时承担财务报表审计和内部控制审计工作，以便于沟通协调、整合审计。 9．实施绩效考评，落实奖惩制度。建立公司激励约束制度，将公司各责任单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直接负责人，要严肃处理。 10．加强对子公司的控制。对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等，均应由公司董事会集体统一决策。上述实施方案报董事会批准后实施。要求：逐项判断A公司实施方案中的1～10项工作安排是否存在不当之处。存在不当之处的，请逐项指出，并简要说明理由。

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第8题

下列哪一个总部制度不是对应于总部HSE体系手册的二级要素“应急管理”的？（)

A.中国石化自然灾害防范管理规定

B.中国石化自然灾害专项应急预案

C.中国石化应急管理规定

D.中国石化境外环境保护管理办法

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第9题

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，公司对风险进行分级管控，风险等级依据中国石化安全风险矩阵、环境风险等级评估指南等确定（）

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第10题