题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
本次培训的题目是（）
A.不同类型案例商务谈单法则
B.商学院产品销售之六脉神剑
C.社群营销-葵花宝典
D.疫情期间法律产品
答案
不同类型案例商务谈单法则
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（三）班组长培训案例
某集团公司历来十分重视班组长培训．有一整套行之有效的培训班组长培训运行机制．其班组长培训分为班组长资格培训，即后备班组长培训和在职班组长轮训两种形式.后备班组长培训为班组长持证上岗必须的资格培训．培训内容为班组管理基础知识，班组安全管理；班组建设知识和班组思想工作知识和技巧等．培训时间一周，40学时．班组长轮训为在岗培训，每年每位班组长至少参加一次。培训内容比较灵活．既有公司根据公司生产经营情况，针对班组管理存在的倾向性问题确定的统一题目培训，例如企业文化培训、安全生产培训等；也有每年一个专题的班组长例行轮训，培训专题由公司劳动工资部门和培训中心根据企业班组长能力状况和企业要求确定，此类轮训已经连续开展十二年以上，培训过的专题有计算机操作技能、ERP系统、班组长写作技能、WTO知识等，每个专题都专门编写了培训教材：还有集团公司内各企业结合本企业个性化的需要与培训中心合作举办的专题培训．培训题目一般由企业提出．以上培训一般学习时间不长，不超过一周．
以上培训制度基本适应了企业的需要，培训内容也能够促进企业的发展．但存在一定不适应企业需要的地方．如培训方式较多地采用课堂教学，虽有不少案例分析内容，但在提高班组长管理技能方面、在提高不同企业班组长个性化技术能力方面还不能适应企业需要.
根据以上案例提供的情况，试回答：
如果让你设计本企业的班组长培训运行机制．你有何设想？（至少提出三条以上制度框架设想，共15分）
A.明确本次测评者应聘职位及职位特征，构建测评指标，并编制无领导小组讨论综合评分表
B.根据职位特征，编制讨论题目
C.选择合适的环境并布置
D.考官培训
假如您是该公司人力资源部招聘主管。请结合本案例，回答以下问题：
（1）请为本次招聘设计一个资源争夺性的无领导小组讨论题目。
（2）请设计一份“无领导小组讨论评分表”。
（1）请问您在哪些单位实习过？
（2）您认为职业成功的评价标准是什么？
（3）我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？
（4）如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做？
（5）请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。[2011年5月二级真题]
请根据本案例回答下列问题：
（1）该公司在复试阶段。采用了哪种类型的面试？
（2）该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题？
（3）上述提问方式具有哪些优点？
A136
B．367
C．268
D．349
请结合本案例,回答以下问题:
(1)简要说明编制管理人员培训开发计划,应遵循的基本原则。
⑵实施管理人员培训开发计划可分为几个阶段，各有何具体要求？
A．136
B．367
C．268
D．349
