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[单选题]
在项目群管理中，在公司层面建立项目评估与选择机制，负责组织对具体的项目进行分析选择的是()
A.项目群
B.项目主任
C.客户
D.公司高层主管
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A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜，均应签发工程任务通知单或设计变更通知单
B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需，需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意，事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件
C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定，不在权限范围之内的签字一律无效
D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的，应事先征询区域\项目公司成本管理部意见
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.通过经济资本的量化管理提高风险管理的精密度，增强风险防范的主动性，实现收益覆盖风险并建立风险与收益并重的导向
B.推动商业银行制定科学的业绩评估体系，促进商业银行提高全面风险管理水平
C.作为微观层面贷款定价的重要依据，通过合理定价弥补其预期损失
D.从资本需求与供给的评估角度参与商业银行的业务战略规划
A.城市公司工程管理部
B.区域公司工程管理部
C.项目
D.物业集团工程管理部
A.采用劳分包模式管理劳务人员,则总包商必须要有完整的项目管理团队
B.人民币升值和外币贬值双重压力下,劳务人员收入缩水
C.国内劳务公司违规操作,容易引起劳务纠纷
D.应该建立项目劳务管理的风险评估制度
E.都应该采用当地劳务工人
A.实行谁负责组织采购，谁签订合同的原则
B.合同实行集中管理，签订权集中在法人公司层面
C.非经公司授权任何所属单位和个人不得以公司名义对外签订合同
D.非批量采购的 类物资，项目经理部负责签订合同
A.通过工程索赔将风险转化为利润
B.在分包管理上考虑用工程项目担保形式转移风险
C.利用合同形式进行风险控制
D.费用估算中预留为可预见费
