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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个已经完成多个类似项目的组织里,项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础,这属于下列哪一个估算法()

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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第1题
在项目立项过程中,以下那个选项不属于项目的立项条件()。

A.办理进场手续

B.获得甲方明确的委托函或中标通知书等能证明已经获取项目的材料

C.经总经理办公会批准

D.收入合同签署完成

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第2题
在结束项目的时候,应该参考哪个项目计划()

A.所有的计划,确保项目目标实现

B.范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果

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第3题
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第4题
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,项
目的管理过程和以产品为导向的技术过程()。 A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的

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第5题
项目质量控制体系是以()为对象,由项目实施的总组织者负责建立的面向项自对象开展质量控制的工
项目质量控制体系是以()为对象,由项目实施的总组织者负责建立的面向项自对象开展质量控制的工

作体系;项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此是一个____的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。

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第6题
关于矩阵式组织,下列说法正确的是()。

A.存在纵横方向的双重领导

B.适用于企业同时承担多个项目的情况

C.小型项目

D.大型项目

E.专业性强的、简单的项目

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第7题
你被委派担当一个项目的项目经理,项目成员来自不同的部门,除了完成你的项目中委派的工作外,他们还有别的工作需要做。在项目实施过程中,几位成员之间发生了冲突。这种情况下,首先应该由谁负责冲突的处理()

A.项目经理

B.职能经理

C.成员本人

D.人力资源部门

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第8题
采用矩阵型项目管理组织的适用范围是()。

A.小型和专业性强的工程

B.工期紧迫的工程

C.大型、复杂的工程

D.远离公司本部的工程

E.企业需要同时承担多个项目的实施和管理的工程

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第9题
我国三大石油公司之一的中石化在中东投资开发了20多个油气项目,在伊朗投资开发了16个新油田并参与开发伊朗第二大油田项目的竞标, 2005年中标开发沙特一个油气富产区。这种做法()。

A.是进一步扩大对外开放,实施“走出去”的战略

B.充分利用国外石油资源建立长期稳定的国际能源供应渠道

C.增加了从国际市场直接进口原油的价格风险

D.体现了市场经济的开放性、竞争性

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第10题
项目中总是出现问题,当你审查项目的时候,发现一个问题在多个成员的工作中重复出现,为了使成员之间合作生成新知识,分享隐性知识,整合不同成员所拥有的知识为最好的方式是()

A.建立项目管理系统

B.讲故事

C.建立项目网站

D.编写问题登记册

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第11题
在编制建设工程项目估算时,比例估算法是根据()来估算拟建项目投资额。

A.投资估算指标

B.设备费用百分比

C.已建类似项目的投资额和生产能力

D.资金周转率

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