题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

以下哪些是选择好项目的思路？

A.做配套

B.看大企业的成功模式

C.找缝隙

D.价值组合

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第1题

盈峰在风险控制方面，有哪些措施（）

A．在投资品种选择时，组合将选取品质优良、业绩持续稳定增长、价值被低估的好行业、好公司进行投资，有效控制投资品种风险B．通过频繁择时来规避投资组合大幅回撤的风险C．成立之初，会通过风险预算管理的方式，缓慢逐步建仓，在累计一定安全垫的基础上，再逐步提高权益仓位比例D．通过行业分散、个股集中的配置思路有效控制组合总体风险，同时通过不断横向比较优化组合，在有控制各类风险的基础上，通过主动管理来争取稳定的超额收益

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第2题

企业将自用房地产转换为以公允价值模式计量的投资性房地产时，转换日公允价值与原账面价值的差额，可能影响的财务报表项目的有（）

A．资本公积

B．投资收益

C．公允价值变动收益

D．其他综合收益

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第3题

下列说法中正确的是（)。 a．对于寿命周期不相同的两个投资项目，也可以直接计算两个项目的净现值，并选择净

下列说法中正确的是( )。

a．对于寿命周期不相同的两个投资项目，也可以直接计算两个项目的净现值，并选择净现值大的项目作为可行项目

b．内部收益率反映投资项目的真实报酬率

c．动态投资回收期由于考虑了时间价值，因此不客观的降低了投资回收速度 d．在计算净现值时，折现率i定得越低，方案接受的可能性就越小

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第4题

以下不属于产业投资部部门职责的是（）

A．负责公司经营业务管理，综合协调本级部门和子公司，就公司当前经营业态，制订公司年度经营计划，提出产业提升和创新经营思路，并组织实施和管理

B．负责考察、调研符合公司整体战略发展目标的项目，围绕食品或与食品相关的业务，以及产业链构建，寻求适合公司经营的新业务、新产品或新项目，提出可行性方案，适时组织实施

C．负责公司资本运作，负责组织对投资项目的信息储备、调研分析，研究投资项目的经营模式，制订可行性方案，审核编制相关投资预算并组织实施

D．负责对存量金融资产提出管理意见

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第5题

全球运筹管理：将全球不同地理位置的原物料、制造能力、劳力以及市场做最好的组合，以达到最有效率的

目的。其是一种跨国界的供应链之资源整合模式，在多国规划并执行企业运筹管理活动，包括产品的设计、开发、制造、仓储运送到市场营销和客户服务等。来提高顾客满意程度和服务水平，并降低成本以增加市场竞争力，进而达成企业之利润目标。根据上述定义，下列属于全球运筹管理的是：

A．企业将组织的财务、制造、配送、行销、管理等各方面的活动，进行全球化的整合，结合资金流、资讯流、商流与物流等环结，降低营运成本，促进提升企业价值力

B．英国航空公司和伊比利亚航空公司签署合并协议，准备成立新公司

C．中国联通获得美国苹果公司iPhone产品在中国大陆的销售权

D．德国杀毒软件Avira登陆中国推出免费杀毒软件，与其他杀毒软件分庭抗礼

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第6题

在编写行业云解决方案客户宣讲材料时，针对项目的收益、价值和亮点的编写策略，以下策略哪些是正确的？（)

A.重点描述我司产品特性

B.只写客户关注的、人无我有、人有我优的独特价值

C.展示我方亮点的同时，打击该项目的目标竞争对手

D.展示运营商自己的项目收益

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第7题

如何在众多的产品和项目之间合理配置公司的资源呢。（)

A.做阶段调整评审

B.做阶段决策评审

C.根据产品的价值

D.根据项目的大小

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第8题

下列不属于课程第二部分“大数据对社会治理价值”内容的是哪一项（)。

A.大数据转变政府治理理念

B.大数据创新政府治理模式

C.大数据助力政府科学决策

D.大数据上升为国家战略

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第9题

A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已

经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统(PDM)也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化项目部门的面前。过去的几年，公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化。因此，公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。小W作为信息化项目部任命的项目启动管理的负责人，着手处理该项目启动前的论证工作。小W发现，这个需求在年初规划时并没有提出项目意向，属于规划外的项目。在与业务部门的沟通中，他发现业务部门对于整体项目管理的模式并不十分清晰，目前需要解决的项目核算问题仅仅是项目管理中非常具体的一个需求，至于项目其它方面的管理，以及如何与产品开发过程结合起来，如何利用产品数据管理系统等等，都没有考虑。项目建设的系统只是一个项目管理的临时解决方案。对方案的风险也没有进行详细的分析。而业务部门认为需求已经十分清晰，项目的价值也是毋庸置疑的，至于以后怎样与研发平台的产品数据管理系统结合起来，那要等立项后，做出了详细的方案才会有答案。此外，业务部门还推荐了几个产品供应商，希望能尽快选定产品，开展实施。如果在立项环节出现延误，影响了业务的开展，信息化项目部要承担责任。小W认为业务的要求十分无理，需求、方案、投入产出、风险，以及业界的产品情况等很多问题都还没有清楚，根本谈不上选型。沟通过程中，业务对小W的工作极为不满，向信息化项目部经理进行了投诉。根据以上案例，回答11~15题。

11、从案例中可以看出A公司的信息化项目处在()阶段。

A.启动

B.可行性分析

C.控制

D.计划

12、A公司在一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化说明()出了问题。

A.范围管理

B.成本管理

C.时间管理

D.风险管理

13、小W在与业务部门的沟通中发现他们只关注项目管理中非常具体的()。

A.项目核算问题