题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在施工计划管理要求中，分包商施工过程中对有特殊要求的部位、专业、关键设备，应编制（)。

A.总体计划

B.阶段计划

C.专项计划

D.详细计划

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第1题

工程师在施工合同管理中需要协调总承包商与分包商之间的纷争。（)

工程师在施工合同管理中需要协调总承包商与分包商之间的纷争。()

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第2题

依据FIDIC《施工合同条件》规定，指定分包商的特点表现为( )。

A.由业主指定，并与其签定合同

B.工作内容不属于合同约定由承包商应完成工作范围

C.对其付款从暂列金额内开支

D.承包商负责对其施工进行协调管理

E.对其违约行为承包商承担连带责任

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第3题

在FIDIC《施工合同条件》中，不属于指定分包商与一般分包商的差异的是（)。

A.是否与承包商订立合同

B.是否由承包商选定

C.是否可能由业主直接付款

D.是否属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作

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第4题

在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分

包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当____。

A.A. 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始

B.B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始

C.C.在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训

D.D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始

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第5题

施工单位甲现招聘资料员，依据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ/T250—2011的规定

，资料员应具备编制资料管理计划的专业技能。请根据背景资料，回答下列1~4问题。

1、施工物资进场先由施工单位进行工程物资进场验收然后再进行见证取样送检。

A、对

B、错

2、下面不属于施工文档资料管理计划的编制要求的是()。

A、建立资料分类编码系统

B、确定资料质量

C、拟定资料传递途径

D、确认负责人职能

E、建立资料管理计划的构成体系

3、施工文件档案资料管理计划的基本单位是()。

A、单位工程

B、分部工程

C、分项工程

D、检验批

4、资料管理工作控制程序是()

A、PACD

B、PCAD

C、PDCA

D、PDAC

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第6题

劳务分包商自带起重机械、施工机械、工器具等在入场前必须检验合格。（)

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第7题

按照FIDIC分包合同条件规定，分包商的施工受到业主原因的干扰后向承包商提出索赔要求，承包商收到索赔报告后( )。

A.认为由于不属于自己的责任拒绝索赔要求

B.认为索赔成立自己垫付赔款后向业主索要

C.不预先支付任何款项，以自己的名义代替分包商向工程师递交索赔报告

D.不预先支付任何款项，向工程师转交分包商的索赔报告

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第8题

请教：2005年上半年信息系统项目管理师真题下午试卷II（论文）第1大题第1小题如何解答？

【题目描述】

【我提交的答案】：摘要：2010 年5月，我作为某系统集成公司员工，参与了某单位的信息系统业务网建设工程，我担任项目经理，该项目投资5000万元，历时一年，最后按时完成，在系统建设中，项目规模大，参与各方多，我方为总集成方，电信负责网络基础网，其他存储、防火墙都有分包商，监理为全程式监理，建设方为政府单位，需求变动比较多，因此该项目需求管理和范围管理是很重要的，该文论述了需要开发、需求管理和范围管理的区别和联络，以及范围管理的基本过程、工具。并结合实际，讲诉了在该项目中如何较好的运用了需要管理和范围管理的知识和理论，最后很好的完成了项目。 1、2010 年5月，我参与了某单位信息化建设工程，我担任项目经理，该项目涉及到省、市州、地县3级网络部署，以及安全产品应用系统的部署，政府单位对需求存在经常变动的情况，对需求管理很迫切，因此，我专门对甲方项目负责人和甲方领导保持随时联系，了解需求的变化，进行需求变更评估同时需求的变化，经常引起项目范围的变更，存在范围变化较多的情况 2 需求分析分为需求开发和需求管理2个阶段，需求开发是对需求前期进行了解，获取客户需求，需求管理是对获取的需求进行管理，保证需求变化在科学的掌握中，范围管理是对项目范围进行了变更后，对范围进行管理。需求管理中的需求变更会引起范围变更管理 3 项目范围管理过程分为范围规划。范围定义、wbs、范围监控范围规划过程中工具有组织过程资产，项目项目计划书，在这个过程中我采用了类似项目范围规划的方法，加快规划，在范围定义中，主要的工具有分解我采用了分解技术，在wbs中，主要技术有分解，我采用了分解技术，在范围监控中，主要技术有计划对比等，我采用了计划对比技术，我在项目开始后，定期查看项目绩效，对项目绩效和范围wbs进行对比，这样可以及时发现范围出现的偏差。如，有一次，在施工报告中，我发现客户他们有台接口为光纤口的设备需要接入网络中，而我方配的交换机中没考虑到这个光纤口。而这台设备是客户最近新加的。我方技术人员想为客户解决，一旦客户提出要我方解决，就比较被动，在甲方市场的现状下，一旦技术人员不做范围管理的意识，对客户盲目承诺。再对客户解释就很麻烦，由于监控及时，我在第一时间内发现了这个问题，我及时向客户提出这个问题，并提出由于光纤模块价格较高。而这个设备又不在这次项目范围内。需要进行范围变更，增加费用，提前采购，客户愉快的接受了变更。保证了项目顺利进行。和项目成本的控制。 4 由于在这个项目中，科学的很好的运用了范围管理的过程、方法。工具在该项目中取得了很好的效果。该项目成为优秀项目，至今运行良好今后我在项目实施过程中，还要更好的学习项目管理技术，提高项目管理能力，取得更好的项目管理成绩。

【参考答案分析】：