首页 > 外语类考试> 雅思
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

国际钻石公司100俱乐部强调提高生产质量。俱乐部名称中的数字代表100分。一名员工一年出全勤得25分,无违纪行为得20分,无误工工伤事故得15分。缺勤一天或不足一天扣5分。工人提出节省费用建议以及参加诸如献血、社区服务等可以加分,等等。员工达到100分后可以得到什么呢?一件带钻石图案和“100俱乐部”字样的尼龙棉上衣。一般员工8—11个月达到100分。在150—600分之间,员工每满50分可从25—40种礼物中挑选一件礼物。挑选过礼物的员工从100分的基础重新开始。达到600分的员工——通常需要三年多——可以挑选贵重礼品。质量怎样呢?第一年质量上升15%,以后逐年稳步上升3%。1991年以来,工厂节约了500万美元,生产率提高了15%,质量差错下降了40%。请问为什么该公司的这套做法能帮助它提高质量和生产率?

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“国际钻石公司100俱乐部强调提高生产质量。俱乐部名称中的数字…”相关的问题
第1题
某公司为提高公司的生产能力,花费了100 000元的研究费请专家进行研究和论证,最后专家提出,为提高
公司的生产能力和生产效率,公司应该引进一台价值2 000 000元的先进电脑生产系统。这一电脑生产系统不仅可取代现行繁杂的人工程序,减少人工成本,而且也可以大大提高产品的质量。专家指出,如果购人该系统,需花费20 000元的运输费及30 000元的安装费。该系统的预期寿命为5年,在这5年中,预期因增添此系统而增加的税前及未扣除折旧的利润为每年700 000元。此外,估计由于质量提高而带来销售增长,使该企业的库存量也随之上升220 000元,应付账款上升45 000元。假设该公司的资本成本为12%,所得税税率为25%,该公司采用直线法计提折旧,该系统5年后没有残值。 要求:假设你是财务经理,你是否接受建议购置该系统?

点击查看答案
第2题
国际银行俱乐部比较有名的有( )。

A.欧洲银行国际公司

B.阿尔法集团

C.欧洲联营银行公司

D.欧洲联合合作金库

点击查看答案
第3题
按照管理方格理论,()领导者强调生产任务和效率,强调完成企业的生产目标,而把人的因素的影响降到最低

A.贫乏型管理

B.俱乐部型管理

C.任务型管理

D.团队型管理

点击查看答案
第4题
组织建立、实施和改进质量管理体系的目的是()

A.提高组织在社会上的声誉

B.强调质量管理的重要性

C.使生产全过程得到有效控制,达到顾客满意

D.管理过程标准化

点击查看答案
第5题
如何有效的减少差错?()

A.要建立健全规章制度和标准操作程序

B.强化人员培训,提高章法意识,提高操作技能

C.工作中强调自检、互检、专职检验

D.根据科学方法与经验对生产质量风险进行风险评估

E.以上都对

点击查看答案
第6题
现在,国际的技术贸易要比一般商品贸易增长快得多。因为只有引进了先进技术,本国产品的质
量才能迅速提高,那种单靠引进外国商品的情况才能改变。因此,现在人们都重视从各国引进那些适应本国生产环境和条件的先进技术。

这段文字谈论的重点是()。

点击查看答案
第7题
现在,国际技术贸易要比一般商品贸易增长快得多。因为只有引进了先进技术,本国产品的质量
才能迅速提高,那种单靠引进外国商品的情况才能改变。因此,现在人们都重视从各国引进那些 适应本国生产环境和条件的先进技术。这段文字谈论的重点是()。

点击查看答案
第8题
某矿业公司董事长张三认为,安全生产教育培训内容重于形式,提高培训质量是关键,至于是否记录培训内容不重要。()
点击查看答案
第9题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

点击查看答案
第10题
根据服务质量差距模型,造成服务交付差距的原因是()。

A.没有开展内部营销

B.俱乐部用于提高服务质量的资金等资源有限

C.服务标准过于复杂

D.营销沟通计划与服务生产不统一

点击查看答案
第11题
凯洛格公司是一家总部设在密西根市的食品生产企业,年销售额上10亿美元。它生产各种各样的谷类食品
和其他食品,包括烤薄饼、鸡蛋饼、汤等。它也在其主要制造厂所在国参与上游行业,如面粉厂等。

该公司的国际业务部主营美国和加拿大以外的业务,这些业务占总额的1/4以上。它在欧洲和拉丁美洲的5个国家拥有19家制造厂。该公司在世界各大主要市场上通过它自己的销售网络进行营销,而在发达国家则通过经纪人和经销商来经营。它的广告和促销主要是让消费者认识到其产品的营养价值,广告和包装都强调健康及营养的主题。

问:(1)凯洛格公司的产品应该采用标准化生产吗?(2)凯洛格公司的商标和牌名应该改变吗?(3)凯洛格公司是否要对产品的包装和标签做出调整?

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改