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更多“由于区域型营销组织是指将企业的目标市场分为若干个区域，因此其…”相关的问题
A.分析营销机会
B.选择目标市场
C.拟订营销组合
D.营销组织与控制
案例 伴着琴声起飞的市场新星
常州电子仪器厂的产品基本上分为军事和工业用电子测量仪器两大类。随着国民经济的调整，这两类产品的需求量都呈现下降趋势。为了搞活经营、发挥企业优势，厂里决定开发民用产品。生产什么产品在经济上最为有利？他们全面研究了国内经济形势的发展，认为在中、小学音乐教学中以电子琴取代老式风琴，是一个值得重视的课题。为此，他们组织技术人员和管理干部，走访了学校、商店、幼儿园以及文艺团体等几十个单位。在调查中看到中、小学教学中使用的风琴，有相当数量已经陈旧，有的因失于维修而闲置不用。在农村，乡、镇一级的中小学、幼儿园甚至没有风琴。经过分析，电子琴存在一个较大的潜在市场。因此该厂决定以电子琴作为民用产品进行开发。
通过抽样调查，细分的目标市场所需要的电子琴大体分三种类型：(1)文艺团体演奏电子琴，要求音色美、功能全、质量高，能适应多种乐曲的舞台演出、演奏需要；(2)中小学、幼儿园教学用电子琴，要求音色优于风琴，质量一般，功能从简，但至少有一个风琴音色和一个欣赏音色，弹琴方式要与风琴一致，以适应老师的演奏习惯，售价低廉；(3)音乐爱好者欣赏用电子琴，由于音乐爱好者的欣赏水平、经济条件、演奏技巧以及审美观点各不相同，因此对电子琴的功能、结构、质量、价格、外形等方面的要求也各不相同。
根据统计分析，销售趋势大体如下：中小学、幼儿园占70%，文化馆、站占15%，音乐爱好者占10%，其他占5%。
因此，确定以中小学、幼儿园作为主要目标市场，开发的产品为教学型电子琴，其他市场决定暂时放弃。
作出目标市场决策后，常州电子仪器厂对产品进行多次设计并确定一系列改进措施，将JDQ—49型电子琴投入市场，以满足消费者的需求。为了开拓和占领市场，他们采取的营销策略主要是分散布点。但由于产品少而网点多，难以及时充分提供货源，但是这种布点方式涉及的地区广，范围大，可使许多消费者了解该产品，抓住有利时机，迅速扩大和占领市场。通过分析，该厂决定在全国各地先布100个点，随着电子琴产量的增加，继续增设网点。同时，通过增加产品功能、提高档次来进一步满足市场需求。
常州电子仪器厂由于采取了一系列正确决策，使企业获得了明显的经济效益。
A.某跨国巨头，只生产一种型号的手机，并且在全球所有的地区采用了相同的包装和广告
B.某保健公司，分别生产儿童型、青少年型、中老年型三种类型的保健药品
C.某相机生产厂家，在激烈的市场竞争下放弃生产相机，只生产具有国际最高水准的相机镜头
D.某企业经市场分析发现A国人爱喝绿茶，于是就把部分原计划内销的绿茶销往A国，绿茶的包装和价格与其在国内销售的完全相同
A.职能型金融营销组织――按营销工作的不同职能来划分部门
B.产品型金融营销组织――可以快速的针对市场上的问题作出反应
C.区域型金融营销组织――不但不能减少营销费用，还会大大增加营销费用
D.市场型金融营销组织――以市场细分作为基础
A.某跨国巨头，只生产一种型号的手机，并且在全球所有的地区采用了相同的包装和广告
B.某保健公司，分别生产儿童型、青少年型、中老年型三种类型的保健药品
C.某相机生产厂家，在激烈的市场竞争下放弃生产相机，只生产具有国际最高水准的相机镜头
D.某企业经市场分析发现A国人爱喝绿茶，于是就把部分原计划内销的绿茶销往A国，绿茶的包装和价格与其在国内销售的完全相同
集中营销这一市场覆盖策略的缺陷在于()。[2008年真题]
A．分散了企业资源
B．目标市场比较狭小
C．营销费用太高
D．目标市场上客户满意度低
A.“定位”最初是指广告宣传中的产品和品牌定位，由于定位对企业经营的独特价值，后来被广泛应用于整个营销组合及企业市场竞争
B.定位就是对企业的产品或形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占据独特位置的行动
C.定位是针对现有产品创造性的思维活动，针对潜在顾客的心理采取行动，将产品定位在顾客的心目中
D.“位置”是指某个产品或品牌与竞争产品或品牌相比在生产者心目中所占据的地位
