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[单选题]

以下哪些内容可以帮助我们了解公司及所在行业的基本情况？（）

A.公司业务概要

B.经营情况讨论与分析

C.普通股股份变动及股东情况

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第1题

对商品有所了解之后，我们就要定位商品的用户群体，以下哪些渠道可以帮助我们获取这些数据（)。

A.问卷调研

B.回访老客户

C.同行店铺评价里收集

D.店铺产品销售量里收集

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第2题

职场新人必须在最短的时间内熟悉自己的行业、企业、部门、岗位，因此，入职前和入职后要进行探索的内容应该包括哪些：①了解公司所在行业的发展状况 ②了解公司在行业内的地位，关注公司的战略发展 ③关注职业机会，熟悉公司内部的组织结构 ④熟悉工作程序和工作环境（)

A.①③

B.①②③

C.②③④

D.①②③④

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第3题

关联交易是公司治理监管的重要内容;不正当关联交易的防范是风险控制的重要内容之一。有关关联交易，我们必须了解：(1)哪些人涉及关联交易，也就是哪些人是属于“关联方”的定义;(2)保险公司和“关联方”的哪些交易活动是属于“关联交易”;(3)在公司内部的关联交易管理制度是什么？(4)保监会对于关联交易监管方式以及其所造成的法律责任为何？3.以下关于关联交易监管的叙述，正确的是()①保险公司关联方违反规定进行关联交易给保险公司造成损失的，保险公司和其股东可以依法向人民法院提起诉讼;②保险公司的关联交易管理制度应该报保监会备案;③保险公司所有的关联交易都必须在发生后15个工作日内报告保监会;④向保监会所提的关联交易报告内容应包含独立董事对重大关联交易的书面意见。

A.②③④

B.①②③④

C.①②④

D.①②③

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第4题

有关生涯规划的意义，以下表述错误的是：（)。

A.生涯规划有助于促使我们达成圆融的人生

B.生涯规划有助于我们在实践中有更好的体验

C.生涯规划可以帮助我们实现所有愿望

D.生涯规划可以促使我们更好地了解自己

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第5题

慧聪集团等企业预测新韬略纯粹的财务预测已不复存在，取而代之的是以企业驱动因素为基础的

预测方式(以下简称动因预测)。预测不仅仅是对预算做微调，领先的财务主管们正把目光投向企业最关键的10～15个驱动因素，如市场份额、竞争定价和产品周期等，根据上述驱动因素的变化，对企业的发展做出全面的预测。设计恰当的话，动因预测能确定每多销售一件产品所带来的成本及收益情况，使这种预测方式与财务趋势分析有所不同，而且可以解释为什么预测数字可能与原先的计算有偏差。慧聪集团的执行董事亚克森是CEO。他说：“我们要从物质性和易变性两个方面看预测。在快速成长的小企业中，预测更为关键，因为企业的迅猛发展可能会超出其能力的承受限度。比如说，订单源源涌来，但企业基础设施是否到位，能否支持你满足这种需求？简而言之，预测是帮助企业控制易变性的工具。” 如果按老路子走，预测可能是一件让人绞尽脑汁的烦琐事。据慧聪集团下属企业，咨询公司哈克特集团(Hackett Group)估计，一般预测需21天才能完成。也就是说，每次预测完成时，就延迟了将近一个月。此外，对一年后的事情进行预测，其准确性远逊于对一周或一个月后事情的预测。 1．抓住中心德士古公司(TEXACO Inc．)具备看清其战略单位现状的能力，主动选择推行其现有预测系统。它把公司的战略单位维系在一个两年计划中。德士古公司通过将战略经营单位独立出来，改善了资本支出的分配方式。这对资金密集型企业异常关键。瓦塞说：“过去，一桶油价格下跌3美元时，我们只好通过所谓共同承担法，大量削减资本支出。我们往各部门打电话，询问它们可以削减多少资本支出。现在如果要削减支出，我们只需了解哪个项目可以削减支出、削减多少，根本不用考虑这个经营单位究竟在世界的哪个角落。” 爱德华公司(J．D．EDWARDS)是一家软件公司，它在开发企业商用软件方面处于世界领先地位，目前正对其预测流程进行重大重组。该公司最关键的一个改进举措是将预算和预测流程与公司战略相联系。这一重组项目源于以下启示：财务部门80％的时间用于处理发票付款和记录账簿，只剩下20％的时间进行增值活动来帮助进行一流的预测。财务报表、预算及预测总监埃文斯说：“我们马上找出一些改进机会，其一便是实行方便用户、可集成实际数据的预测模式。” 爱德华公司实行的是6季度循环预测，重在考察关键的业务驱动因素。尽早了解预测结果，加快确定目标的过程，这是实现企业目标的一个关键因素。埃文斯说道：“我们有4 000多名员工，队伍还在不断迅速壮大。在这种环境下，公司要将目光紧盯在发展方向上是很困难的。6季度循环预测的一大益处是，将决策支持者的时间解放出来，使他们能够真正关心公司的发展方向。” 2．经验法则跟所有的流程重组项目一样，推行新的预测方式也会碰上一些潜藏的陷阱，企业了解其关键的业务驱动因素及业绩表现至为关键。管理咨询公司(Management Consultants Ltd．)的合伙人何陶说：“一个企业组织成长迅速时，很难意识到其生产能力不足以维持高速增长。企业往往只盯着高收益、高净利，因一叶障目而看不到整体，所以常常迷失方向。” 何陶建议企业重组预测流程时，应做两件事：一是对预测模式中的假定前提进行检验和了解；二是推行系统一体化计划时多一些谨慎。何陶观察道：“如今找个现成模式修正一下太容易了，但从根本上质疑模式中的假定前提可就难多了。就系统一体化而言，你所冒的风险是，重蹈覆辙的速度更快，并且会将这些错误带人你的决策模式中。因此，除非已采取保障措施，否则你会把自己未曾意识到的问题复杂化。” 贵恩合伙公司(Gunn Partners)是一家全球性顾问公司，其驻瑞典顾问格里高里认为，企业不应任凭自己让电脑生成的预测信息淹没。“你可不能受电脑信息的役使，使你对自己已掌握的信息充耳不闻，如竞争对手的行动等。否则，一旦发生不可测的事情，就可能对你产生巨大冲击，也许你都难以做出反应。” 不管你的企业经营何种业务，做预测的一条经验法则是，预测的详细程度应与要做预测的时间长短相适应。格里高里说：“我所看到的一大障碍是，人们努力做出最详尽的预测，他们也以这种方式预测18个月以后的情况。要做出预测的时间段越长，就越难做出详尽的预测。” 通过本案例的分析，你认为哈克特集团进行前景预测时的最好做法是什么？ (资料来源：Busines Finance(WWW．businessfinancemag．corn)，Ivy McLemore，1998(10))

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第6题

通常我们可以有哪些途径来帮助确定市场调查所研究的具体问题？（)

A.与企业决策者讨论

B.访问行业专家

C.进行二手数据分析

D.开展定性研究

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第7题

价格终于也搞定了。方小姐打算下一个试订单。方小姐说：“根据我们的惯例，试订单是免费的。”你会说：（) A．“根

A.A.“根据惯例，我们不提供免费的试订单。”

B.B.“根据惯例，我们不提供免费的试订单。考虑到我们以后长期的合作，试订单可以半价。”

C.C.“根据惯例，我们不提供免费的试订单。如果你对我们的质量不放心的话，可以到附近的我公司客户那里去了解了解。我可以帮助协调。”

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第8题

以下哪些不是合适的企业宗旨：()。

以下哪些不是合适的企业宗旨：（)。

A.我们出售希望(化妆品公司)

B.我们生产电影(电影厂)

C.我们生产空调(空调厂)

D.我们提供能源(石油公司)

E.我们帮助改进办公效率(复印机公司)

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第9题

了解本地的气温变化．对于我们的工作和出行都会有很大帮助。下图是2008年济南、淄博两地的月平均气

温统计表。表中的数据和图表所不支持的一项分析结果是（）。

A.济南的气温普遍高于淄博

B.七月份是两地气温最高的月份

C.一月份的气温最低

D.15℃以上的天数与15℃以下的天数基本持平

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第10题

案例分析：陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。

他对自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收入，都让陈华感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时，不禁发火了。下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境： “陈华，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。

【问题】

(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响？

(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑？简述其理论内容。

(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗，请说明理由。

(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施？为什么？

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第11题

下列选项中关于利用风险清单法识别风险的特性理解有误的是()。

A.可以比铰全面地了解经济主体所面临的风险

B.可以获得影响范围、风险发生的原因及损失程度等

C.避免忽略了重要风险的可能性

D.只是帮助人们罗列出风险的种类