组织的高级管理层必须制定、营造和沟通控制意识的适当氛围,其建立的控制环境不包括下列哪一选项()
A.聘用外部审计师监督
B.创建适当的组织结构
C.建立绩效问责机制
D.要求员工遵纪守法
A.聘用外部审计师监督
B.创建适当的组织结构
C.建立绩效问责机制
D.要求员工遵纪守法
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.组织优秀队伍、制定良好的规章制度、建立并明确共同的目标、培养良好的沟通能力
B.制定良好的规章制度、建立并明确共同的目标、营造积极进取团结向上的工作氛围、培养良好的沟通能力
C.制定良好的规章制度、建立并明确共同的目标、营造相互配合的工作氛围、培养良好的沟通能力
D.制定良好的规章制度、建立并明确共同的目标、营造积极进取团结向上的工作氛围、培养良好的客户关系
A.定期审阅高级管理层提交的操作风险报告,充分了解本行操作风险管理的总体情况、高级管理层处理重大操作风险事件的有效性以及监控和评价日常操作风险管理的有效性;
B.确保高级管理层采取必要的措施有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险;
C.确保本行操作风险管理体系接受外部部门的有效审查与监督;
D.制定适当的奖惩制度,在全行范围有效地推动操作风险管理体系地建设。
A.银行的董事会和高级管理层积极参与操作风险管理框架的管理
B.银行的操作风险管理系统必须文件齐备
C.银行的风险管理系统稳健,执行正确有效
D.有充足的资源支持在主要业务部门和控制及审计领域采用该方法
A.物业管理师对未来租户需求的了解可以通过与租户非正式的接触、问卷调查来获取
B.物业管理师必须设法建立业主、租户和自身经常沟通的渠道
C.物业管理组织与控制的有效性体现在物业收入和费用支出的差异大小
D.物业管理师必须制定严格的收取租金办法来达到按期足额收取租金的目的
E.物业管理提倡主动的收租服务
基于互换和衍生产品国际协会(International Swap and Derivatives Association,ISDA)2000年对操作风险管理流程的划分,操作风险管理流程可分为风险识别、风险评估和量化、风险管理和风险缓释、风险监测和风险报告五个循环往复的环节和步骤。下列关于风险监测环节的说法中不正确的是()。
A.由于操作风险的特殊性,操作风险监测和控制的职责不能采取与市场风险和信用风险一样的独立管理结构
B.高级管理层必须确保本机构对操作风险有统一的定义
C.高级管理层设计的监测、评估和报告操作风险的工作机制应与本机构的业务活动规模和风险承担规模相匹配
D.高级管理层必须确保设计的监测、评估和报告操作风险的工作机制应被严格执行
A.在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理
B.制定相关人员,并有相应的管理层授权,共同开展能源管理活动
C.确保按照规定的时间间隔测量和报告结果
D.制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法
织、指导、监督各条线重大洗钱风险处置工作,包括风险评估、研判与跟踪,风险处置方案的制定,处置情况报告的编写等工作,并根据事态发展及时更新。
A.董事会
B.经理室
C.高级管理层
D.风险管理部
A.下级人员要积极参加目标的制定和实现的过程
B.情报资料要充分
C.管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力
D.要由高层管理人员参加,制定高级策略目标