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更多“你认为本次各考核站点时间设定如何（）”相关的问题
第1题
随着发展,分公司的业务内容和范围都在扩大,因此要求总公司放权的呼声也越来越高。你认为以下权力下放的可能性是如何排列的？()①包括融资和利润分配的财务权②生产进度安排和生产数量设定等的生产权③每年应该新增多少员工的人事权④应该开发具体什么产品的产品开发权
A.③＜②＜①＜④
B.①＜②＜③＜④
C.①＜④＜③＜②
D.③＜①＜②＜④
第3题
你准确地将一项工作的目标传达给某下属，并与他一起确定了完成时间。但是到了截止时间，他并没有完成，而且提出各种理由表示自己已经尽力了。作为一名管理者，你通常是如何避免这种情况的:()
A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展
B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度
C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控
D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法
第4题
自从1970年以来，美国妇女的劳动力参工率急剧增加。你认为这种上升会如何影响GDP？现在设想一种包括用于家务劳动时间和闲暇时间的福利衡量指标，应如何比较这种福利衡量指标的变动和GDP的变动？
你认为这种上升会如何影响GDP？现在设想一种包括用于家务劳动时间和闲暇时间的福利衡量指标，应如何比较这种福利衡量指标的变动和GDP的变动？
第5题
对于上级部门布置的紧急工作，你通常是自己制定一个方案，然后交给下属，要求他在规定期限内按方案完成，但当下属完成工作后向你汇报时，你很少能看到他们表现出成功的喜悦，你会如何调整自己的工作方式？()
A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间
B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了
C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感
第6题
请教：2011年社会工作者《初级社会工作实务》考前预测试题（1)第1大题第55小题如何解答？
【题目描述】
第 55 题“我们大家对目前所存在的问题已经有很多讨论，为了达到解决问题的目的，现在需要制定明确的目标来督促你的行动，也让我能知道应该怎样帮助你。下面，我们讨论一下，看看什么是你认为最重要的目标，以及应该怎样具体行动来一步步达到你所希望的目标，好吗？”这是社会工作者对目标设定中的（）程序所采用的方法。
| 【我提交的答案】：C |
| 【参考答案与解析】： 正确答案：B |
答案分析：
无
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
C
第7题
下列不属于客观结构化考核原则的是（)。
A.客观：有统一标准的，可测量的
B.结构化：有设计的、多角度的
C.如何确定结构(站点)取决于领导的意愿
D.多站式，多形式
E.考核：有信度、效度、评价方式
第8题
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（)
A.任其讲下去，让其它与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话，让别人发言
C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言以表示广开言路
第10题
某厂设有甲、乙、丙三个基本生产车间。甲车间主要是手工操作。受季节性影响，各季节产量波动较大；乙车
间属于单件小批量多品种生产，各月完工产品批次少，未完工产品批次多，该车间机械化水平较高，机床型号单一；丙车间系今年新投入生产，机械化水平较高，机床型号较多，精密度相差悬殊。 根据上述情况。你认为该厂如何组织制造费用的核算？应采用哪些制造费用分配方法和分配标准。
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第11题
你肩负把你所住居民楼居民分为棒球队队员和篮球队队员的重任。还剩最后四个人。两名必须分配给棒球
队，两名必须分配给篮球队，下表是每个人平均的击球命中率和罚球命中率。请解释你将如何使用比较优势原理来分配这几个人。从用棒球命中率表示罚球的机会成本开始。
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为什么其他篮球队员对这种安排不满，而其他棒球队员却会感到满意？尽管如此，为什么经济学家认为这是一种有效率的分配居民到各球队的方法？
