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[多选题]

数达营销产品目前已有的5大行业模型,包含以下哪些行业()

A.金融行业

B.汽车行业

C.保险行业

D.医疗行业

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第1题
波特五力模型主要是分析企业所在行业竞争特征的营销工具。它研究的是影响企业的五种力量,这五种力量包含()等

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

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第2题
关于联通大数据能力底座全协同工作思路,错误的是()。

A.大数据业务的特点是单一化、标准化、通用化

B.共商包含:行业解决方案,需求分析,结算模式,产品创新,交付模式,行业拓展等

C.共建包含:标准共建、平台共建、团队共建等

D.共享包含:应用共享、模型共享、运营共享等

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第3题
上海电气电站服务公司e站通电商平台目前已上线的备件数量为()

A.4大专业+3.5万项

B.5大专业+3.5万项

C.6大专业+3.5万项

D.7大专业+3.5万项

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第4题
关于联通大数据能力底座全协同工作思路,错误的是:()。

A.大数据业务的特点是单一化、标准化、通用化的

B.共商包含:行业解决方案,需求分析,结算模式,产品创新,交付模式,行业拓展等

C.共建包含:标准共建、平台共建、团队共建等

D.共享包含:应用共享、模型共享、运营共享等

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第5题
以下不属于京东开放平台对入驻商家品牌方面限制要求的选项是()。

A.商标权利归卖家所有的自有品牌(商标为R或TM状态)

B.包含知名人士、地名的品牌

C.包含行业名称或通用名称的品牌

D.与京东平台已有的自有品牌、频道、业务、类目等相同或相似名称的品牌

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第6题
要判断某行业或产业的竞争结构是垄断性的或是竞争性的,一般不需要()。

A.列出该行业所有的企业,重点考查其中的已上市公司

B.列出该行业大型的企业,重点考查其中的已上市公司

C.研究行业中各家公司所占的市场份额及变化趋势

D.研究该行业中企业总家数的变化趋势

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第7题
要判断某行业或产业的竞争结构是垄断性的或是竞争性的,一般不需要()。

A.列出该行业所有的企业,重点考查其中的已上市公司

B.列出该行业大型的企业,重点考查其中的已上市公司

C.研究行业中各家公司所占的市场份额及变化趋势

D.研究该行业中企业总家数的变化趋势

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第8题
如下关于营销产业链的变革,描述正确的是?()

A.目标用户触达是最大瓶颈

B.拉新比运营老客更困难

C.AI技术已相当成熟,已能接管营销全链工作

D.现阶段中国较常用的营销技术产品及服务有:CRM/SCRM、千人千面内容营销、数据分析系列产品

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第9题
基于目前已有的证据和经验,您认为适合使用DPP-4抑制剂治疗的糖尿病人群是()

A.经生活方式干预后血糖仍未达标的患者

B.合并ACSVD的患者或CV高危因素的患者,无论血糖是否已达标

C.要兼顾降体重的患者

D.不能耐受二甲双胍,存在低血糖风险的患者

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第10题
根据课程《教育行业营销进阶课》,知了好学是百度推出的用商一体的产品,它解决了用户和教育机构之间链接效率,助力打造教培获客的新阵地,此产品的优势有哪些?()

A.多端多场景覆盖:搜索、feed,地图

B.精准人群触达:根据用户位置及表达,依靠智能算法推荐

C.内容分发解决方案:品牌曝光与转化两不误

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第11题
Dynamic Communication公司统领着电子消费行业的一部分市场。该市场中的某个小公司。Wade Goods&am
p;C0.Wade。不久前引入了一种新产品,Carrycom,此产品将代替Wade公司现有的产品线并对市场造成相当大的影响。Mike Brandreth正在准备一份关于Wade公司的最新行业报告,报告中运用Michael Porter的五力分析模型对行业进行了详细分析。Wade公司的总裁Toby White的发言如下: Wade公司从Carrycom技术专利的发明者处获得了为期三年的独家生产权。这将使Wade公司在其他类似产品竞争者进入市场之前取得领导市场的机会。 现有的竞争产品中的一个重要原料pari铜,是一种合成铜;pail铜的生产被Dynamic公司严格限制和控制着。而Carrycom是用普通的铜制造的。克服了现有技术对pail铜的依赖。Carrycom的其他原材料可以从众多的市场上购买到。 基于pail铜的产品只能适用于单一的地理区域,并且这一要求是生产过程的决定前提。而Carrycom是市场上惟一的可以由客户在不同的地方自行设置的产品。我们预期该市场上其他的产品在我们专利到期后都会加入该种新的功能。 Carrycom和一些类似的产品目前都添加了自动语言转化功能。相对于个人电子助手。个人电脑和其他电子消费产品而言。该项功能提升了这些产品在广大电子市场上的优势。我们预期广大的电子消费市场产品整体加入自动语言转换功能至少需要一年的时间。 我们打算在3年时间内取代Dynamic公司成为市场的领导者。我们预计基于普通铜和自动语言转换功能的产品在3年内将成为市场的标准。这个结果会导致3年后出现许多类似的产品和价格较低的产品。 布兰德.瑞斯目前已经对波特竞争力模型中的买方议价能力和卖方议价能力两个方面进行了充分详细的分析。现在把注意力集中到了剩下的竞争力上。 分析剩下的三个竞争力,然后通过各个竞争力的分析判断Wade公司在1年后和5年后的竞争力分别是变强还是变弱?

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