题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司部门之间和上下工序之间（)需要精密，与生存、发展环境的适宜性需要精密，相关联的外部相关方关系需要精密。

A.过程

B.配合与协作

C.态度

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更多“公司部门之间和上下工序之间()需要精密，与生存、发展环境的适…”相关的问题

第1题

《城市轨道交通通信工程质量验收规范》质量控制要符合（)规定

A.设备、材料进场要进行验收

B.因为已经厂验了，设备、材料进场可以免检

C.上下道工序之间应进行交接验收

D.上下道工序之间应进行交接验收，上道工序必须满足下道工序的施工条件和技术要求

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第2题

关于工序质量，下列说法正确的是（)。

A.是构成施工质量的最大单元

B.上下工序之间不会互相影响

C.会影响最终成品质量

D.完工后自检合格即可

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第3题

利用市场经济的价值规律，以价格为纽带，统一价格、统一结算方式，将企业内部上下工序之间的关系，服务与被服务之间的关系，由行政关系变为价格互换的往来关系。（)

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第4题

利用市场经济的价值规律，以价格为纽带，统一价格、统一结算方式，将企业内部上下工序之间的关系，服务与被服务之间的关系，由行政关系变为（)。

A.价格互换的往来关系

B.等价交换的利益往来关系

C.等价交换的经济往来关系

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第5题

专业化施工管理和施工模式下，公司所有项目涉及的电仪、储运、吊装专业工程，按照目标成本施工费 8%给予项目部协调费用，主要用于现场专业之间、工序之间协调工作费用。（)

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第6题

生产联系确认就是在生产过程中，界面与界面之间、工序与工序之间、岗位与岗位之间因生产需要而发生的工作联系内容、过程的确认。（)

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第7题

某包裹递送公司发展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很

快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司。

根据以上的情况，请回答下面的问题。

1.该公司虽然成功地做了一次广告，但是在公司早期作计划的时候，没有()。

A、做好整体计划

B、制定合理的目标

C、协调好各个部门之间的工作

D、考虑仓储中心的容量

E、设计好广告

2.该公司出现问题的可能原因是()。

A、各个部门没有与其他部门之间进行沟通

B、没有制定计划

C、系统不能应付各种需求

D、管理制度有问题

E、员工没有团队精神

3.上面的案例说明，公司出现问题的根本原因在于()。

A、团队目标和企业目标之间矛盾较大

B、企业目标的制定不符合实际

C、销售部门的目标与其他部门的目标缺乏一致性

D、没有制定出明确的团队目标和个人目标

E、部门目标之间没有协调好

4.员工纷纷离开公司的原因可能是()。

A、员工没有归属感

B、没有好的领导

C、公司未来的发展前景不好

D、人员杂乱

E、公司报酬少

5.如果你是该公司销售部门经理，在做广告之前应该做的工作是()。

A、做出市场调查

B、消费者对这种产品接受程度的调查

C、对所需要的原材料做出市场调查

D、对市场竞争者做出调查

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第8题

根据公司生产需要，在员工工作岗位不变的情况下，如需要调配某些员工去从事某些新工作，则需要部门/工序及培训中心对其进行相应的培训。（)

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第9题

对于TDD-LTE基站的承载，需要基站之间时间同步，以避免由于上下行时隙不同步，导致基站的下行干扰相邻基站的上行。（)

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第10题

在软通如果发生部门之间的利益冲突和内部竞争、（)是协调纠纷的准绳。

A.部门利益

B.公司利益最大化

C.个人利益

D.领导利益

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第11题

甲公司因转产致使一台价值10000万元的精密机床闲置。该公司董事长与乙公司签订了一份机床转让合

同。合同规定，精密机床作价950万元，甲公司于10月31日前交货，乙公司在交货合10天内付清款项。在交货日前，甲公司通过律师搜集证据发现乙公司的经营状况严重恶化，遂通知乙公司中止交货并要求乙公司提供担保，乙公司予以拒绝。又过了一个月乙公司的经营状况进一步恶化，于是甲公司提出解除合同。乙公司遂向法院起诉。经法院查明，该合同系甲公司董事长超越权限订立的。

问：

⑴甲公司与乙公司之间转让机床的合同是否有效？为什么？

⑵甲公司中止履行的理由能否成立？为什么？

⑶甲公司能否解除合同？为什么？

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