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[主观题]

商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要,以下S提升门店AM转介绍说法正确的是()

A.S在晨会夕会等各种场合去多宣导,转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣,持续宣导,层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨,跟AM一起拉齐认知上下一致B.多跟其他门店转介绍标杆交流,获取标杆案例经验,给自己的门店的AM做分享C.门店老人、非统招本科较多的时候,大家会觉得自己资源少不愿积极参与,这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆,经常宣导,提升老人非本科转介绍的信心D.0-A2以及入职半年内的经纪人,周围的资源比较丰富,商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通,排解经纪人工作中遇到的困惑,业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导,让经纪人觉得自己生存好,有归属,有收获,让兄弟们对未来充满希望,进而更愿意主动积极帮助S做转介绍
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D

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更多“商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要,以下S提升门店…”相关的问题
第1题
在员工职业发展管理过程中,经理充当的角色有()。

A.辅导者

B.顾问

C.协调者

D.考评者

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第2题
于经理是其团队的领导者,他非常支持团队的学习,在此过程中他也扮演了诸多角色,那么,这些角色可以是()。

A.导师

B.培训师

C.鼓励者

D.以上都是

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第3题
在职业发展管理过程中,经理作为倾听、澄清、探讨和界定员工职业的人,他所充当的角色是()。

A.辅导者

B.顾问

C.考评者

D.协调者

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第4题
在职业发展管理过程中,经理作为评价、澄清绩效标准和工作责任的人,他所充当的角色是()。

A.协调者

B.辅导者

C.考评者

D.顾问

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第5题
王先生为某品牌A店法人,可以担任哪个角色()

A.综合商圈经理&店东

B.经纪人

C.门店助理

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第6题
项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和()。

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

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第7题
《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作,是经理角色学派的经典著作。它全面地阐述了经理工作的特点、经理所担任的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理工作效率的要点、经理工作的未来等,并评价了其他管理学派有关经理职务的各种观点。

A.介绍明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》

B.说明《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作

C.评价明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》

D.推荐明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》

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第8题
《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作,是经理角色学派的经典著作。它全面地阐述了经理工作的特
点、经理所担任的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理工作效率的要点、经理工作的未来等,并评价了其他管理学派有关经理职务的各种观点。作者写这段话的主要目的是()。

A.介绍明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》

B.说明《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作

C.评价明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》

D.推荐明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》

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第9题
大堂经理在进行转介绍工作时,应先把岗位工作人员介绍给客户。()
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第10题
作为店长(或销售经理),数据的源头我们抓取后,还要通过若干数据来进行关键点的识别,这样才能更好的实现与展厅管理相关的数据指标,例如:邀约到店、试乘试驾、()、()等

A.留店时长

B.新增客户

C.战败客户

D.转介绍

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第11题
一个公司的IT部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但
是不熟悉软件技术和项目管理,研发部有开发组长(开发经理),属于技术能力很强,在团队中很有影响力,但是不熟悉业务,不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选,但是又必须有一个PM角色对项目目标负责,但是这两者立了谁,都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念,由两个人来共同承担这个角色,在职位上是平等的,但是需要定义一个对上级负责的人,面对上级是一个人,决策由两人互补长短来进行,但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”,可行吗?你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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