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[判断题]
你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法。（）
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A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见
D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
A.我们这家银行需要什么样的客户，我想得到哪些具体信息？
B.在你的营销过程中，哪种信息必不可少？
C.我们这家银行未来的发展趋势如何？
D.你能够通过哪些渠道得到你需要的目标信息？
A.这项投资的终值是：1000 x (1+40)0.06
B.这项投资的现值是1000
C.你将获得的利息总额是：1000 x 0.06 x 40
D.从现在算起，第六年获得的利息数额和第十年获得的利息数额相同
A.他还不具备担任基层管理者所需的素质
B.这一期间车间的任务恰好又多又重
C.他还没有实现操作者(维修钳工)和管理者(车间主任)之间的角色转换
D.上级交给他的任务过重而帮助过少
A.仰头抬颏法
B.双手抬举下颌法
C.头偏向一侧
D.不要移动他，因为他可能有颈椎骨折
A.它很能吸引顾客
B.它能在你的商业环境中行得通
C.它必须在机会之窗存在期间被实施
D.你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能
A.同事们有惯性思维，认为仍然是你组织春游，乐意为他们解答
B.不管由谁组织，春游都是你们部门的工作，自己有责任解答
C.具体事宜自己不清楚，会把邮件直接转发给小刘，由他处理
D.既然已经交给小刘负责，可以向公司同事重申此次春游由小刘全权负责
