一年一度的招聘旺季来临，但是我们不仅要面临如此的考验。还要经受着去年遗留的问题有待解决。我公司是一家金融公司，目前有三个团队，其中两个团队呢是年前刚谈妥算是团队长带领以前团队直驱我公司坐镇的，也正是因为现在 那两个部门团队长基本都是带原属团队过来，所以对于他们的考勤管理比较难掌控，团队成员因为跟随头目一起过来，自然他们会私下的很通融达到考勤，团队长也就睁一只眼闭一只眼，正常上午的来了打卡，下午就基本没人了在公司。如果考勤管理过于严格又怕团队成员有意见，进而影响团队长对于公司总体目标实现。所以董事长就要我们部门想想有什么办法能够管控这种状态？不管不行，管理过严格了难实施。该如何针对销售岗位人员进行考勤管理呢？