成熟业务靠前战略的目标是:到2020年,成熟业务主体的综合竞争力达到战略群体排名前三。综合竞争力的四个衡量指标:()、实现流程高效、差异化经营、经营效益好
A.打造拳头产品
B.渗透率第一
C.打造创新产品
D.产品数量行业领先
A、打造拳头产品
A.打造拳头产品
B.渗透率第一
C.打造创新产品
D.产品数量行业领先
A、打造拳头产品
A.各方面制度更加成熟、更加定型
B.政治体制改革初见成效
C.在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果
D.形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系
A.2025
B.2030
C.2035
D.2040
A.乡村全面振兴,农业强、农村美、农民富全面实现
B.乡村振兴取得决定性进展,农业农村现代化基本实现
C.乡村振兴取得重要进展,制度框架和政策体系基本形成
D.乡村振兴取得突破性进展,农业农村走向现代化的正轨
A.2016年实现了技术营销的全面转型
B.“安徽模式”复制推广到南方电网省区市场
C.2018年落地“双点立足、南北高地、红旗插遍全中国”的全国性市场战略布局
D.2020年融入集团营销服务体系,聚焦自主核心,提升合同质量
A、到2025年,集团销售收入突破1500亿元
B、到2025年重卡进入国内行业前列
C、到2025年全系列商用车业务达到国际领先水平
D、2020年实现千亿陕汽目标
A.基本实现社会主义现代化,跻身创新型国家前列
B.国家治理体系和治理能力现代化基本实现
C.全体人民共同富裕基本实现
D.生态环境根本好转,美丽中国目标基本实现
A.2010年,实现国民生产总值比2000年翻一番,使人民的小康生活更加富裕,形成比较完善的社会主义市场经济体制
B.2020年,到建党一百周年时,使国民经济更加发展,各项制度更加完善
C.2030年,实现人均国民生产总值比2000年翻两番,全面进入小康社会
D.到21世纪中叶建国一百周年时,基本实现现代化,建成富强民主义明和谐的社会主义国家
A.“两步走”
B. “三步走”
C. “四步走”
D. “五步走”
A.可采用竞争性定价的方式来阻止其他二级电信运营商抢占当地市场
B.常采取“机械式”结构机制
C.适合于较为稳定的产业,不会对市场环境做重大改变
D.往往不局限在现有的技术能力,而是根据现在和将来的产品结构确定技术能力
A.市场风险管理的目标
B.市场风险管理部门的组织结构
C.公司的风险承受度
D.市场风险管理的方向