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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

关于项目售中移交描述正确的是()。

A.项目成功中标或与客户达成合作意向后，由解决方案经理发起项目立项申请

B.项目立项申请内容需与项目评审内容一致，如发生变动需重新发起项目评审流程

C.售前支撑团队向负责售中实施管理的项目经理一次性移交前期所有项目材料

D.实施过程中产生与设备选型文档、产品参数不同的情况，由售前人员协助进行协调

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第1题

关于项目立项描述正确的是()。

A.项目成功中标或与客户达成合作意向后，由解决方案经理发起项目立项申请

B.项目立项申请内容需与项目评审内容一致，如发生变动需重新发起项目评审流程

C.售前支撑团队向负责售中实施管理的项目经理一次性移交前期所有项目材料

D.实施过程中产生与设备选型文档、产品参数不同的情况，由售前人员协助进行协调

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第2题

两方及两方以上人员（含项目报备方）有合作意向，只要双方私下达成口头意向就算合作成功（）

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第3题

《中国移动DICT项目分层分级管理规范》中规定，若项目等级评定因素（项目商机预算金额、客户重要程度、融自有能力场景、业务地域范围等）发生变化，需由谁发起并完成分值评定项修改？（）

A.项目经理

B.客户经理

C.解决方案经理

D.产品经理

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第4题

对于有项目实施意向的客户，市县公司客户经理应主动对接，开展商业洽谈，争取达成合作意向。自行

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第5题

根据《中国移动DICT项目管理细则》，售中部门在什么阶段完成项目交付经理任命？（）

A.立项完成前

B.获取中标通知书后

C.交底会议召开前

D.合同签订前

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第6题

在项目完成过程中，某项目经理收到客户提出的降低货物成本的要求。客户的要求将影响到销售部门的预算和预测。为了达成共识并成功完成项目，该项目经理应该先做什么？

A.分析谈判的界限，以便与双方达成一致

B.识别并满足双方的基本愿望

C.遵守客户的要求，实现项目任务

D.发起变更请求，以适应修改后的货物成本

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第7题

根据《中国移动DICT项目管理细则》，获取中标通知书后，哪个角色牵头进行项目资料交底（）。

A.项目交付经理

B.解决方案经理

C.属地集成人员客户经理

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第8题

下列关于维修费用审批说法正确的是（）

A．2．维修费用＜2000元由项目客服负责人审批B．2000元≤维修费用＜20000元须发起BIP流程依次由项目客关负责人、客关片区负责人、工程经理、项目成本、项目总、客关总、片区总审批C．维修费用≥20000元须发起BIP流程依次由项目客关负责人、客关片区负责人、工程经理、项目工程技术部对接人、项目成本、项目总、客关总、片区总、成本负责人、区域总裁审核

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第9题

在项目完成期间，项目经理收到了客户关于降低商品成本的要求，客户的要求将影响销售部门的预算和预测。为了达成共识并成功完成项目，项目经理应该首先做些什么()。

A.启动变更请求以适应调整后的商品成本。

B.满足客户的要求，以完成项目任务。

C.分析双方谈判协议的范围。

D.确定并满足双方的根本要求。

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第10题

关于房源管理下次说法正确的是（）

A.销售经理设置了未推盘楼盘后，置业顾问均可查看项目所有楼栋

B.销售经理想要销控房间，只能通过明源erp系统进行销控，云客没有入口销控

C.销售经理可以通过房源统计查看项目整体房源未售已售情况

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