关于项目合同管理,以下叙述正确的是()
A.必要情况下,可手写批注和补充条款
B.主要流程包括签订管理,履行管理,索赔管理和档案管理
C.不可抗力因素可能会导致合同终止
D.合同变更控制系统是整个合同管理的基础
C、不可抗力因素可能会导致合同终止
A.必要情况下,可手写批注和补充条款
B.主要流程包括签订管理,履行管理,索赔管理和档案管理
C.不可抗力因素可能会导致合同终止
D.合同变更控制系统是整个合同管理的基础
C、不可抗力因素可能会导致合同终止
A.可能会引入新的项目干系人
B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施
C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
D.是项目合同管理的一部分
A.控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购
B.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程
C.控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力
D.控制采购需要进行财务管理工作
A.WBS一般用树形图和表格来表示
B.范围管理计划中需要包含范围基准
C.WBS由项目主要干系人参与并编制
D.范围控制最终会形成需求跟踪矩阵
A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程
A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式
B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致
D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
A.成本补偿合同也称为成本加酬金合同,承包人无成本风险
B.总价合同又称固定价格合同,适用于工期短,风险大的项目
C.工时和材料合同又称为单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D.固定单价合同中的合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化
A.合同变更原则上应在合同有效期内报原商务审批部门批准
B.1万美元以下的合同,变更后进口金额超过1万美元的,如为东部地区B类企业,进口料件为限制类商品,需重新开设台账,但不需征收保证金
C.企业类别调整为D类企业,已备案合同经海关批准,交付保证金后继续执行,但不得再变更和延期
D.B类企业进口料件为允许类商品,因管理类别调整,降为C类企业,应对原备案合同交付台账保证金
A.将项目分包给个人
B.将项目分包给不具备相应资质和安全生产许可的单位
C.将合同范围内的主体、关键性工程施工进行分包
D.未按合同约定,又未经项目管理单位同意,将项目分包给其他单位
A、合同履行期间,中标人变更或撤换项目主要管理人员应当符合省有关建设工程项目部、现场监理部关键岗位人员配备管理的规定
B、因身体或调动离职等原因,不能继续担任项目管理工作,确需撤换的,应将变更撤换项目主要管理人员姓名、注册执业证书编号等信息在“湖南省建设工程招标投标网”进行公示
C、被变更撤换的项目主要管理人员,其工程业绩和获奖情况纳入评审计分
D、被变更撤换的项目主要管理人员在该中标项目完成合同约定工作量或合同约定本职工作之前,参与其他工程项目招标投标活动的,应在资格审查申请文件和投标文件中如实注明其变更情况
A.采用单一来源采购方式或定向委托方式确定承接主体的政府购买服务项目,应通过成本监审合理确定最终成交价格
B.最终成交价格不得高于本地区同类服务项目合同的平均价格水平
C.最终成交价格不得高于其他地区扣除不可比因素后同类服务项目合同的平均价格水平
D.最终成交价格不得高于同类项目合同的价格总额