题目内容
（请给出正确答案）
A.釆用一种激烈的方法，一次性完成公司的转变
B.通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度
C.加强执行敏捷的管理层次的建设
D.公司高层主导成立特别行动组，每天监控敏捷项目
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速…”相关的问题
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室
C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.引入外部培训师进行培训，以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人，并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解，解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
A.编制并向指导委员会提交状态报告，以更新绩效监控
B.确定项目期间要监控的数据以及预期的绩效和目标
C.更新沟通管理计划，以考虑与项目干系人召开绩效审查会议
D.与利益相关者进行审查，讨论该方法可能对项目带来的潜在好处
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.决策树法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.情景分析法
A.强调看板方法的使用
B.确保项目发起人知道上市日期
C.尽快实现业务价值
D.实施PDCA循环
