题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式属于()。

A.指令型方式

B.合作型方式

C.增长型方式

D.变革型方式

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第1题

在整个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（)战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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第2题

关于强大企业模型说法正确的是（)

A.企业模型只适用于从0到1创造一家企业

B.只要有一个好的领导者,创造企业就一定能成功

C.领导者的能力是可以通过后天的学习得来的

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第3题

“放管服”改革主要是简政放权,降低企业运行的()成本,降低人们消费的()成本,创造良好的营商环境和消费环境,起到释放需求的作用。

A.人力,生产

B.生产,制度

C.制度,生产

D.制度,制度

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第4题

企业在创造价值的过程中，通过一系列的活动来赋予产品或服务以价值、将这些活动按一定的秩序组织与衔接起来，就是价值链。（）

此题为判断题(对，错)。

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第5题

（)用才智、知识、技能以及良好的工作习惯产生有建设性的贡献，为公司创造价值。

A.高素质员工

B.高效的领导者

C.超级领导者

D.高级经理人

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第6题

组织发展是指为了改进组织效率，解决组织中存在的问题并达成组织目标，有计划地改善和更新企业组织的过程。组织发展的特点不包括（)。

A.组织发展具有长期性

B.组织发展应得到组织高层管理人员的支持

C.组织发展需要通过改革企业文化来实现变革

D.组织发展是一个系统的过程

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第7题

企业定员的对象包括()。

A.临时用工

B.高层领导者

C.技术人员

D.初中级管理人员

E.一般员工

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第8题

领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯。员工的精神状态会直接影响其工作的效果，要保持员工的良好状态，离不开领导者有效的（）。

A.控制作用

B.指挥作用

C.激励作用

D.协调作用

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第9题

（)是指企业通过种种活动使社会各界公众了解本企业，以取得他们的信赖和好感，树立企业形象，为企业创造一种良好的舆论环境和社会环境。

A.公关关系

B.人员推销

C.广告

D.营业推广

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第10题

A公司从一家小型计算机厂起家。经过几年发展，成为一家年销售额达几千万元的中型企业。其组织结构属

于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，公司高层领导者确定了收购兼并快速扩大规模的战略。2014年，兼并了一家经营遇到困难的电子设备厂，对其进行技术和设备改造，拟通过这家企业进入电信产品领域。

但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。

问题：

1．直线职能制存在什么问题？

2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。

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