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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

价值主张提出者是谁（）

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.权力最大的人

答案

项目发起人

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更多“价值主张提出者是谁（）”相关的问题

第1题

工作分解结构是通过以下谁创建的（）

A.项目团队

B.项目主R

C.管理层

D.发起人

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第2题

价值工程是站在价值主张上让各体育企业创造价值，而所谓的价值主张是企业能站在谁的角度上思考（)？

A.企业

B.员工

C.顾客

D.政府

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第3题

在项目计划形成之前，谁应当对项目负责 ()？

A.职能经理

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目发起人

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第4题

项目管理计划（)

A.不是项目团队拥有

B.不包含采购

C.包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”

D.由发起人制定

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第5题

谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更（)

A.只有项目发起人

B.任何项目相关方

C.只有项目经理

D.支付额外成本的组织

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第6题

“我们的顾客是谁？他们在哪里？有什么特点和习惯？”这是关于（）方面的问题

A.价值主张

B.消费群体

C.销售渠道

D.裂变模式

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第7题

项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标（)

A.项目经理

B.项目团队

C.职能经理

D.项目发起人

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第8题

当各相关方的利益出现不可协调的冲突时,应该以谁的利益为最重（)

A.客户

B.项目发起人

C.项目经理

D.高级管理层

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第9题

确保可交付成果满足要求。谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

A.只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

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第10题

项目经理发现项目相关方对新项目的期望不高，生产部副主管希望改进制造水平，而财务负责人则期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定？（）

A.项目经理

B.项目群经理

C.项目发起人

D.项目客户

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第11题

已将项目管理计划分发给所有关键相关方。然而，项目发起人和客户有意见，并希望做一些改进。谁应负责收取该反馈并采取适当的行动（)

A.变更控制委员会

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

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