三会经营的目标()
A.营造组中组积极积极向上的进取氛围
B.建立个人管理权威
C.通过激励,指导要求达到提高全组绩效
D.渲染销售氛围,提升团队士气
ABC
A.营造组中组积极积极向上的进取氛围
B.建立个人管理权威
C.通过激励,指导要求达到提高全组绩效
D.渲染销售氛围,提升团队士气
ABC
A.仲裁组、日常组人员品评准确性目标
B.产品感官异常识别率目标
C.建立感官评价人员档案,建立品评激励机制,如对评价员的要求及激励标准
D.明确人员筛选、能力维护频次
E.感官品评氛围营造
A.工作水平培训
B.专业知识培训
C.基本技能培训
D.沟通能力培训
A.积分:经纪人绩效的分值体现,经纪人的级别是根据积分来确定的。积分包括基础分、成长积分、升级奖励积分、A 升 M 奖励积分等组成
B.图灵:经纪业务数据看板,为管理人员提供店面管理所需的数据辅助支持,以便了解经营情况、管理经纪作业,同时为经纪人提供日常作业统计数据
C.组对盘:对分公司或经纪门店进行作业范围划分的工作方法。贝壳品牌需确定分公司在城市中的作业范围、非作业范围,及每个经纪门店的维护盘
D.信用分:根据公司品质管理规范,对经纪人违规行为做扣分管理。信用分会影响到经纪人的积分、展位等
A.组成部分注册会计师不符合与集团审计相关的独立性要求
B.集团项目组对组成部分注册会计师的专业胜任能力存有重大疑虑
C.集团项目组对组成部分注册会计师的职业道德存有重大疑虑
D.组成部分注册会计师未处于积极有效的监管环境中
A.组成部分注册会计师无法向集团项目组提供所有审计工作底稿
B.组成部分注册会计师不符合与集团审计相关的独立性要求
C.组成部分注册会计师未处于积极有效的监管环境中
D.集团项目组对组成部分注册会计师的专业胜任能力存有并非重大的疑虑