题目内容
（请给出正确答案）
A.实施项目通讯，以便不同的团队成员能够了解每个项目的进展情况
B.将所有的小项目合并成一个大项目，这样团队就可以作为一个大团队更好地协作
C.促进沟通，推动Scrum of Scrums，使不同的团队了解依赖关系和进展
D.确保每个单独的项目时间表与共同的最后期限保持一致
答案
C、促进沟通，推动Scrum of Scrums，使不同的团队了解依赖关系和进展
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A.直接与资源方对话
B.与他们的主管沟通
C.组织一次团队会议
D.与他们的同事交谈
A.分配资源来指导业务分析员
B.要求业务分析员专注于他们的工作分配，以满足项目的需要
C.创建报告以告知业务分析员关于进度和项目成本的情况
D.为业务分析员提供对财务和日程安排信息的访问
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.更频繁地召开项目会议，以更及时地通报项目状态
B.对比项目范围的完成情况与商业论证
C.审査相关方参与计划，重新规划干系人的参与计划
D.审查项目管理计划，确保不延迟项目可交付成果的交付
A.规划战略项目集管理
B.审查项目商业论证并定期更新。
C.将问题上报给发起人，并请求干系人参与。
D.实施沟通管理计划。
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
