题目内容
（请给出正确答案）
A.检査项目计划、管理流程和公司的组织过程资产
B.就项目制约因素、假设和关键输入与相关方进行会谈
C.说服发起人结束项目，因为项目缺乏支持且是高风险的
D.召开项目会议，更新识别风险登记册和项目管理计划
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A.因团队成员的优异表现给予升职奖励
B.提醒高绩效的团队成员注重关注团队集体效率，而不是个人奖励
C.让高绩效团队成员指导其他团队成员的工作
D.采用非公开的方式奖励高绩效的团队成员
A.敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果
B.混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑
C.预测方法，因为这可以令发起人满意
D.预测方法，因为这符合所有相关方的利益
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.在风险管理计划中记录这些信息
B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备
C.继续使用专家的判断来执行项目
D.回顾以前项目的经验教训登记册
A.更新风险登记册记录新识别到的风险
B.提交变更请求
C.审査项目的可行性
D.加快项目开发的速度
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.包含额外功能，作为管理干系人的一种方式
B.准备一份商业论证草案进行内部讨论
C.估算额外功能的成本
D.拒绝建议书，因为这将会是范围蔓延
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B.通知项目发起人关于可能出现的延误
C.直接管理项目组以避免项目的延误
D.向新任命的团队领导提供指导
A.执行成本效益分析
B.召开焦点小组会议收集市场调研
C.执行相关方分析
D.查阅组织过程资产
