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[判断题]

联营柜台促销目标由品类经理\运营经理制定促销活动参与率、销售目标、预测收益率、激励方案,上报店总审批()

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第1题
单独设立了运营管理部的二级分行是否可以向其辖属网点派驻柜台经理,由二级分行自行决定。()
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第2题
各品类经理依据促销活动方案及细则要求,启动符合本期促销活动的品类或品牌活动谈判,依据《促销谈判操作规范》完成品牌谈判及让点条件审批,谈判结果须经高级品类经理审核确认()
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第3题
TOPB品牌分级管理策略()

A.每半年一次联合生意计划

B.争取营销资源

C.大型活动前开展专项营销资源沟通会

D.门店与品牌日常业务沟通由6级及以上品类经理对接

E.制定全年品牌落地指标,按月跟进

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第4题
大堂经理岗位纳入专业类岗位序列,其职责范围由()统一制定和调整。

A.总行人力资源部

B.二级分行人力资源部

C.总行运营管理部

D.二级分行运营管理部

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第5题
运营内控副行长/经理每月对本机构智能柜台封存卡/认证工具、废卡、吞没卡进行一次账实核查()
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第6题
运营内控副行长/经理应在智能柜台重空清机(),检查本机构所有智能柜台的在途记录,确保不存在未完结交易

A.当日

B.次日

C.当周

D.当月

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第7题
运营内控副行长/经理()安排一次智能柜台(现金版)清机(含跟随清机),本机构全部智能柜台现金进行账实核查

A.每周

B.每旬

C.每月

D.每季

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第8题
运营内控副行长/经理应当日对本机构智能柜台封存卡/认证工具 、废卡、吞没卡进行一次账实核查。()
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第9题
二级分行和异地支行派驻柜台经理的交易限额可由分行运营管理部根据当地情况设置,可参照分行集中处理中心主管柜员的限额标准。()
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第10题
运营内控副行长/经理()通过ATM流水及差错处理管理系统及智能柜台管理端完成智能柜台(现金版)7014账账核查、管理端日结核查及管理端监控督办处理

A.每日

B.每周

C.每旬

D.每月

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第11题
智能柜台重空清机当日,运营内控副行长/经理检查本机构所有智能柜台的在途记录,确保不存在未完结交易;检查吞没卡登记簿,确保与智能柜台M端显示的吞没卡信息核碰一致()
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