某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。根据以上背景资料，回答下列1～4问题。1.以上案例中，管线的施工进度计划如采用网络图编制进度计划，可采用下列哪些网络网进行编制?()A、单代号网络图B、双代号网络图C、时标网络图D、横道图E、直方图2.B公司编制进度计划时，除依据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机编制进度计划外，还应参考下列哪些依据?()A、工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料。B、上级或施工合同规定的施工工期要求及开、竣工日期。C、相关法律法规。D、施工人员的技术素质及作业人员的劳动效率。E、工程项目施工总进度计划。3.如上案例所述，出现了计划进度与实际进度不一致，应从()方面进行调整进度。A、改变某些工作间的逻辑关系。B、减少原有工程量C、改变某些工作的持续时间。D、改变施工方案E、改变资源供应情况。4.调整施工计划过程中，应注意的事项有()。A、履行必要手续。B、质量和安全影响处于可控状态。C、注意成本控制。D、加强质量监控。E、资源优化配置。