题目内容
（请给出正确答案）
A.评估这个决定的影响并与管理层沟通
B.同意管理层的意见，继续执行项目管理计划
C.与管理层会面，讨论他们的决定，并要求他们再找一个项目经理
D.更换一些虚拟工作的团队成员，以帮助公司节省开支
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A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
A.提交一份新的变更请求用户批准
B.执行干系人分析
C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分
D.咨询项目发起人
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A.拒绝他的建议，因为这需要额外资金
B.创建问题日志以记录工程师的建议，供将来使用
C.启动正式的变更控制流程，评估其建议的影响
D.批准他的建议并分配资源和资金
