企业想要在具体业务领域保持竞争优势和竞争地位,应该选择()
A.总体战略
B.经营单位战略
C.职能战略
D.企业战略
B、经营单位战略
A.总体战略
B.经营单位战略
C.职能战略
D.企业战略
B、经营单位战略
A.散货船
B.液化气运输船
C.豪华游轮
D.支线集装箱船
A.当企业战略重组时,为了筹措所需资金
B.改善企业投资回报率,开发新的市场领域
C.行业发展停滞及下滑,造成行业经济不景气
D.企业内部决策失误,削弱了企业在其业务领域的竞争优势和竞争实力
E.管理不善及经营机制等问题
A.注重在专业领域上的绝对技术领先,在市场中强调一定要保持竞争优势
B.服务化、模块化、网络化、智能化
C.产业链延伸,产业结构更加复杂,参与的玩家相互渗透,竞争加剧
D.颠覆传统业务模式、商业逻辑、组织逻辑、业务流程
A.企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”
B.供应商选择是采购部门一家的事情,一般不需要企业其他部门有关人员的参与
C.分销渠道是决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域,优越的渠道结构能够带来竞争优势
D.生产物流有两种基本的控制方式:负反馈控制方式和前馈控制方式
A.企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”
B.供应商选择是采购部门一家的事情,一般不需要企业其他部门有关人员的参与
C.分销渠道是决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域,优越的渠道结构能够带来竞争优势
D.生产物流有两种基本的控制方式:负反馈控制方式和前反馈控制方式
E.从辐射范围看,物流辐射范围大,配送物流范围小
配伍题
1.技术技能()
2.人际技能()
3.业务层战略()
4.职能战略()
5.现场控制()
A.是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力。
B.处于组织战略体系的第二层次,它主要解决的问题是在选定的每.一个业务领域里如何参与市场竞争,以获得超过竞争对手的竞争优势,因此也称为竞争战略。
C.是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
D.是指在某项活动或者某种工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督、指导,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。
E.是在公司层战略和业务层战略的指导下,针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略,是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期[1],公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B.房地产业进入寒冬期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位