题目内容
（请给出正确答案）
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
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A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.一个商定的工作方法和工具，应该适合业务需要和项目限制
B.一个关于每个工作方法和工具的风险的详细缓解计划
C.一旦确定了工具和工作方法，一切都将按预期运行的共识
D.一个技术路线图，用于在未来用相同的工具创建类似的可交付成果
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.联系另一个项目组，要求他们组织一次原型演示
B.与该团队一起执行迭代计划，以使用该原型
C.检查燃烧图，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的工作进行优先排序，以删除该功能
A.该项目应该在偏远的城镇建设培训中心
B.该项目没有确定和吸引正确的利益相关者
C.该项目应该在所有的偏远城镇都有代表
D.该项目没有让项目发起人充分参与
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
